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本报记者 苏向杲
9月22日至23日，中国人寿改革发展研讨会在京召开。中国人寿集团党委书记、董事长白涛主持并参与研讨会。
围绕发展定位与市场地位，白涛表示，各单位都要增强忧患意识、危机意识，围绕做强集团、做优主业，相互搭台、相互补位，大要有大的担当，小要有小的特色，切实形成应对市场竞争、推动改革发展、巩固市场地位的强大合力，共同为推进世界一流谋求战略主动。
围绕转型实施路径，白涛表示，转型的根本在于真正树立以客户为中心的经营理念，在于一切经营决策都要从客户立场和客户利益出发，在于牢牢把握产品服务这个基本载体，构建高质量的产品服务供给体系。总部领导干部必须深度参与，深入研究、找准方向，有效整合资源，面向未来布局，着力在创新市场需求感知、重塑产品研发体系、完善“产品+服务”对接转换机制等方面寻求突破，在探索中前进，在前进中校准，关键时刻敢于行动、敢于突破自我。
围绕一体化建设，白涛表示，强调综合化、推进数字化、谋求国际化，归根结底是为了更好地推进一体化，真正实现“一个集团、一个国寿”“一个客户、一个国寿”。各成员单位和集团各部门要坚决落实相关部署安排，加强总部建设，健全体制保障，完善投管机制，建立资本评估体系。
围绕偿二代二期建设，白涛表示，“偿二代”二期新规对推动行业转型升级和高质量发展影响深远，谁能做好做到位，谁就能掌握战略主动、在未来竞争中立于不败之地。各成员单位和集团各部门都要以落实新规为契机，加快升级运营管理体系，加快推动业务转型，优化投资模式，强化穿透管理和主动管理，着力提升利润创造能力、资本管理能力、风险管控能力。
围绕责任与担当，白涛提到，各级领导干部必须切实提高政治站位，增强忧患意识，发扬担当精神，提升履职能力，严格遵规守纪。要注重党建和业务融合，发挥党建的政治优势、组织优势、人才优势、思想优势、群众工作优势，把各方面力量凝聚在党委身边，以党建引领发展、以党建促进发展，做到党建业务两手抓、两手都要硬。各级“一把手”要重点抓规划落地，抓公司治理，抓干部培养，抓信息分析，抓激励约束，让干部能上能下，带领公司不断向前发展。
（编辑 何帆）
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