证券日报科创领军者联盟走进海尔生物｜热议“探索与担当” 共话生态引领共创共赢

    初秋的青岛，海风拂面，清爽宜人。8月26日至27日，位居城阳区的海尔生物，洋溢着欢乐喜庆的气氛，因为这里汇聚了全国四面八方的科创领军者代表。这是一次隆重而又特别的聚会！

    科创领军者联盟走进海尔生物

    由中国上市公司协会指导，《证券日报》社主办，盈康一生和海尔生物承办的“2020证券日报科创领军者联盟：探索与担当——海尔生态品牌之旅”正式启动。科创领军者们在科创赋能背景下，共话生态引领，实现共创共赢。

    “探索与担当——海尔生态品牌之旅”合影留念

    据了解，盈康一生是海尔在大健康领域孵化的生态品牌，而海尔生物正是其孵化的聚焦生物安全领域的物联网科技生态品牌。

    科创领军者联盟合影留念

    作为“科创领军者联盟”系列调研活动的第一站，海尔生物迎来了《经济日报》社编委、中国经济趋势研究院院长孙世芳，中国上市公司协会副会长兼秘书长何龙灿，《证券日报》社副社长田米亚，青岛上市公司协会会长阎国强，海尔集团执行副总裁、海尔生物董事长谭丽霞，《证券日报》社副总编辑彭春来，沃尔德董事长兼总经理陈继锋、致远互联董事长兼总经理徐石、康辰药业总裁刘建华、博汇科技总经理郭忠武、致远互联高级副总裁蒋蜀革、中科星图副董事长兼总经理邵宗有、康辰药业董秘唐志松、热景生物副总经理余韶华等重要嘉宾，三十多家媒体记者共同见证了科创领军者联盟的此次盛会。

    1 “科创朋友圈”日益扩大

    “中国上市公司协会特别重视为科创板公司提供服务，希望通过更加深入地了解科创板公司，不断提供服务的精准性和有效性。”中上协副会长何龙灿在座谈会上表示，“协会正准备成立科创板委员会，希望通过这样一个平台来更好地为大家服务。”

    中国上市公司协会副会长兼秘书长何龙灿

    何龙灿在座谈会上对上市公司提出了三点建议：第一，上市公司应回归本源、守住初心，聚焦主业；第二，上市公司应增强抗疫、免疫能力，公司上市后需建立完善的公司治理结构和体系；第三，上市公司要建立规则意识，全面、系统地了解证监会、交易所、协会的细化规定、规则。

    此外，何龙灿亦就上市公司如何利用资本市场更好地发展提出建议：第一，实实在在搞创新；第二，充分利用好资本市场的融资工具；第三，利用估值优势做并购；第四，将创新和价值创造、业绩创造结合起来。

    《证券日报》社副社长田米亚

    “第一站选择海尔生物，其实是有着特殊的考虑。”田米亚表示，海尔是全球第一个提出构建物联网时代的生物品牌战略企业，海尔新业态完全颠覆了传统企业的概念，变成生态平台，不断衍生出了新的物种，使人深受启发。“科创领军者联盟旨在更好支持和服务中国科技创新企业，赋能企业创新，促进科创板的繁荣。”她说。

    据了解，科创领军者联盟成立以来，队伍持续壮大，“科创朋友圈”日益扩大，能量越来越足，成员间合作日益紧密，一系列活动也在紧密有序进行。在中国上市公司协会的指导下，此次海尔生态品牌之旅，参与各方将围绕“探索与担当”这一主题，对科创企业上市后如何在资本市场中做大做强，发挥头雁作用，在服务国家战略、关键核心技术和市场认可度方面有实质性突破进行深入解读、探讨和展望。

    海尔生物总经理刘占杰

    作为此次调研活动的承办方，海尔生物总经理刘占杰分享了海尔生物转型创新的经验和成绩。刘占杰表示，海尔生物在发展历程中经历了三个阶段，分别是高端品牌阶段，在这一阶段，海尔生物打破垄断，成为实现进口替代的低温存储领域的引领者；第二个阶段是场景品牌阶段，在这一阶段，海尔生物成为持续创新、加速物联网升级的场景方案提供者，在低温存储这一细分领域成为龙头；第三个则是海尔生物目前处在的生态品牌阶段。

    “用户需求永无止境。”刘占杰表示，海尔生物还在物联网转型升级的路上，想要快速地识别用户需求、进行技术创新、从而创造用户最佳体验，就需要要求通过开放的生态，吸引生态各方与用户共创共赢，不断进行方案的交互、体验和迭代，持续满足用户需求。

    2 企业热议“探索与担当”

    沃尔德董事长兼总经理陈继锋

    “我回头可能要改造自己的沃尔德了，要改造自己的公司。”在此次座谈会上，陈继锋笑称，“海尔的核心是制冷，我们的核心是钻石，用钻石做产品。但是小池塘不养大鱼，小的细分市场养不出大企业来，我们正在琢磨如何增加产品品类，增加细分市场的种类，拓展细分领域，这样将来也做成大的企业”。

    致远互联董事长兼总经理徐石

    致远互联高级副总裁蒋蜀革

    徐石同样对海尔生物从单一的产品走向生态化的发展路径表示认可。“我觉得给我们很大的启示。”徐石谈道，致远互联成立以来18年一直专注做一件事，服务了大约4万多家客户，从企业到政府，已形成了初步的商业生态。“想成为生态化的企业管理企业，生态化的企业管理软件的企业，我觉得未来要做到根深叶茂，耕深入田，争取做到基业常青”。

    康辰药业总裁刘建华

    康辰药业董秘唐志松

    刘建华在座谈会上表示，康辰药业是做创新药的企业，2016年下半年，行业变革，把整体创新药的标准提升到国际化的标准。“实际上我们之间差距是非常巨大的，站在这样的基点上，这几年应该说创新药领域如火如荼，但是竞争也是异常地惨烈。因为到目前为止，国际的跨国企业还是在整个全球创新药方面是旗帜性、引领性的企业。”刘建华介绍道，康辰药业从创立之初就坚守创新药领域，2003年一直致力于创新药的研发，未来将通过努力向市场推出更多创新药产品。

    中科星图副董事长兼总经理邵宗有

    “在我看来海尔生态就是智能与智能+，然后加各种应用场景。”邵宗有在此次座谈会上分享了对于海尔生态的看法。在他看来，数字地球也是相似的，数字地球要替代融合最大的系统就是GIS，地图只是数字地球里面非常小的场景。“有了数字地球工艺之后，我们推出数字地球+交通，把交通的各种场景做到数字地球上来，我感觉海尔生物给了我们一个巨大的启发，我们也相信在数字地球这种大框架、大平台下，‘数字地球+’的方向有可能也会做出很多很漂亮的企业”。

    博汇科技总经理郭忠武

    郭忠武则谈及当下经济环境下的企业担当。“我们把自己做好就是最好的担当。”郭忠武谈到。此外，在郭忠武看来，一个公司的发展成功离不开很多合作伙伴的帮助和帮衬，公司到了更高的平台以后，有了更高的实力以后，也在帮助一些合作伙伴完成他们的梦想。“包括资本、资源、市场上的。”

    热景生物副总经理余韶华

    余韶华则重点谈到了企业创新。在他看来，在比较成熟的平台上进行创新是难度较高的。谈及如何保持创新，不被市场追赶，余韶华也分享了自己的经验。“我们其实在产品立项上做了三三制，我们30%是非常原创，30%是非常基础的项目，另外30%是介于两者之间。”余韶华表示，“这样保证我们的项目在市场上有竞争力，我们立项好，后期的市场应用会非常好，我觉得探索还需要很多公司的理念和公司的制度的支撑才能保证下去”。