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■本报记者 王丽新
为了明年实现盈利，2020年实现100亿元的利润目标，万达集团网络科技集团向线上又走迈出了一步。
3月2日，万达集团宣布，中国银联子公司联银创投参股投资万达网络科技。双方达成战略合作后，万达集团及其合作商户还将陆续全面受理银联云闪付。中国银联与万达集团也将共同拓展客户服务渠道，开展联合营销，并探索在双方业务共同覆盖的海外地区为消费者提供增值服务。
值得关注的是，从2012年筹建电商网站万汇网，到其后与腾讯、百度携手打造“腾百万”，再到现在的“新飞凡”，万达的O2O业务平台屡遭质疑。有业内人士称，此次中国银联入股万达网科，是万达对网络科技公司重新定位后的决策，将有助于万达在“实体＋互联网”方面打通消费模式。
更重要的是，2016年10月份，万达内部进行了大量调整，网络科技集团（下称“网科集团”）从金融集团中独立出来，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。经过整合探索，万达决定将旅游、医疗、公共服务、互联网金融等板块一并融入，“实体商业”的格局显然不够，因此将核心定位改为“实体+互联网”。
而在这次大调整之前，2016年上半年，万达即与中国银联签署了战略合作协议。据万达方面透露，经过一段时间技术研发、方案策划等各项准备工作，现进入全面业务合作的实施阶段。根据双方合作内容，此次中国银联与万达集团合作，将共享各类场景资源，在万达拥有优势资源的众多商业中心、百货商场、超市、院线、酒店、主题乐园、医院等服务领域，通过合力建设持卡人会员服务体系、加载“云闪付”等各类创新应用，深度融合银联和万达在各场景的综合服务，为消费者提供优惠精准推送、积分通兑互换和场景金融支持等全新消费体验，并实现各类支付创新技术的“实体+互联网”应用。
事实上，对于飞凡的发展，从成立之初的豪言壮语，到高管层的离职风波，万达的O2O平台一直备受质疑。
对此，万达集团董事长王健林也直言：“对于万达能不能做好线上线下融合的模式，很多人存疑，包括我们内部也有很多人存在疑虑，好多人总觉得我们是一个土豪，房地产出来的，能做出来互联网科技方面的东西吗？我给网络公司一个要求，‘少说多做，靠业绩说话’。”
值得一提的是，在今年1月中旬的万达年会上，王健林给飞凡定下了几个“小目标”：2017年新签合作大型购物中心2000个，新签约中小商家15万个，新签约中小城市70个；2017年三季度开始私募，预计募资100亿元；明年要盈利，2020年要利润过百亿元。
