分类：默认分类
本报记者 桂小笋
专注IP衍生品开发的十二栋文化，日前推出全新子品牌BC12。这意味着，在全产业链整合升级上，十二栋文化正在形成点面结合的发展效应：以独立IP为节点，延伸至全生活场景的产品开发。
据记者了解，在IP产业链中，“强文化沉淀、弱商业开发”直接造成了IP衍生链条的短板。想要打响一个IP品牌，意味着全产业链的整合升级。
8月7日，十二栋文化CEO王彪在接受《证券日报》记者采访时，基于这些考虑，自创立以来，十二栋文化持续深耕产业链每一环。2017年中国原创IP集合平台MOJIGO上线，2018年新零售品牌LLJ夹机占亮相北京三里屯，2019年衍生品品牌BC12发布。至此，十二栋完善了从IP孵化到衍生品研发生产，再到娱乐消费场景的商业布局，尝试探索原创娱乐新零售品牌专业经营模式的闭环模式。在产品端，BC12整合了国内生产方资源，合作140+家生产公司，提升衍生品的生产能力。“目前BC12已经组建起独立产品开发与运营团队。至于未来是否分拆运营，还要看对于市场的洞察以及用户的消费需求。”王彪对《证券日报》记者介绍。
据悉，BC12每年推出的产品在1500款左右，这种高频率的产品推出活动，也使外界产生了是否会分散个体产品关注度的担忧，对此，王彪认为，与传统卖货打造爆款的零售思维不同，BC12的衍生品更多的与LLJ夹机占线下娱乐场景去结合，用“夹物”的娱乐化、强体验的形式被玩家带走。玩家带走的不仅是一个产品，更是一种带有体验感、快乐感和文化认同的价值归属。。
“高上新频率并不意味着消费者注意力的分散。BC12采用的订货生产体制，提前3个月制定产品发行计划，可以预先判断、把握关键时间截点。依托线下场景，有节奏的上新更能吸引粉丝注意力，形成用户黏性。另外，BC12产品开发是建立在用户数据的基础上。”王彪介绍。
（编辑 乔川川）
上一篇：SIIT完成数千万元A轮融资 青桐资本担任独家财务顾问
