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■本报记者 夏芳
对于贵州茅台来说，2018年在经历了换帅、多名高管变动之后，未来走势及业绩变化备受关注，外界都将目光聚焦到“新帅”李保芳身上。
据《证券日报》记者了解，从官员身份“空降”到茅台到掌舵者，李保芳用了两年零九个月。2018年5月6日晚，李保芳正式接棒袁仁国，成为茅台发展史上第三任董事长。而从这一天起，李保芳与茅台这艘白酒巨轮紧密捆绑在一起。
事实上，有着官员背景的李保芳，做事有自己的风格，在行业内，走竞合之路，“三李同框”茅台与五粮液、汾酒之间的互动成为业内佳话被媒体人争相报道，展现了行业“大哥”的胸怀。
2018年，贵州茅台以2700亿元的品牌价值夺魁“2018胡润品牌榜”，成为十年来首次夺魁的实体经济品牌。
企业的发展离不开领导人的智慧，从数据显示来看，销售收入从2015年的419亿元直接冲到了2017年的764亿元，这份成绩的背后，与李保芳的大刀阔斧的改革不无关系。
而据《证券日报》记者了解，茅台系列酒的改革成为李保芳“铁腕”改革中的一个亮点。
12月21日，2018年度茅台酱香酒经销商会上，李保芳表示，“2016年以来，系列酒营销业绩格外亮眼，是茅台这三年最大的收获。初步预计，2018年系列酒规模排名行业第六，可以兑现年初‘保八争六’的承诺。当前系列酒的势头，不仅在茅台，即使在整个白酒行业，也是欣欣向荣的。今后的重要任务，就是做品质和树品牌。只要做好这两点就一定能够蒸蒸日上。对于系列酒来说，就是要在不依赖、不透支‘茅台’品牌的基础上，形成自成体系的酱香文化、营销文化，真正让每一个品牌都有一个故事，每一款产品都有一种情怀。”
据记者了解，在茅台中长期战略规划中，提出了品牌建设要实施“133战略”，即打造1个世界级核心品牌（茅台）、3个全国性知名品牌（茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅）、3个区域性重点品牌（汉酱、仁酒、贵州大曲）。
李保芳表示，2018年茅台系酒全年完成销售3万吨，实现收入88亿元，已占到集团业务的10%。系列酒2019年的销售目标是100亿元。目前茅台酒和系列酒“双轮驱动”的格局已经形成。
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