作为食品巨头之一统一企业在中国大陆悉心耕耘了三十年，多年来顺势而为，默默地坚守着自己的经营理念。是什么让统一坚守着这份永续经营的信念？我们似乎可以从济南统一和郑州统一在2021年获得的两次政府嘉奖中可见一斑。

    两厂获奖

    统一济南厂始建于2011年4月份，从建立之初便把食品安全放在首位，以近乎严苛的标准生产每一个产品。除此之外，对于节能减排、绿色发展也始终是企业孜孜以求的目标。正是在这严于律己的要求下，才让深为消费者所喜爱的统一绿茶、统一冰红茶、阿萨姆奶茶、汤达人、统一老坛酸菜等产品走入千家万户。不止于此，疫情期间，济南工厂还增项统一口罩加工厂，让数万统一员工获得安全保证，为对抗疫情、保障安全生产和安全销售提供助力。

    尤其在绿色生产这一块，济南统一积极响应国家号召，始终秉承绿色发展，节能降耗的可持续发展原则，近年来通过内部落实公司标准、能源委员会的专业运作、导入先进技术及节能设备，以及对外积极沟通等方式，使得节能工作取得了一系列显著成绩，分别在2020年及2021年先后获得了济南市发改委颁发的“市级节能企业奖励”，济南市工业和信息化局、市城乡税务局、市发改委等四部门联合颁发的“市级节水企业称号”，国网山东省电力公司下发的“供电企业需求奖励金”等多项荣誉和奖励。

    随处可见的节约标语

    这些奖项是对济南统一工厂绿色生产的肯定，更是济南统一在未来运营中的前进动力。发展不忘绿色，生产不忘环境。每件小事都不小，也正是每件小事的不断累积才会让我们拥有青青家园。

    就在济南统一获奖时，郑州统一工厂也不遑多让，在2021年12月份获得“郑州市市级节水型企业”的荣誉称号。这一荣誉的背后是郑州统一人多年持续不断的努力、默默的付出。他们每年持续引进先进的节水设备以及通过全员参与提案改善等方式，对现有的工艺流程进行持续优化，对供水设施进一步完善，有效提高公司用水效率。

    “让专业的人做专业的事”。为了能更好的提高工厂在节约用水方面的管理水平，郑州统一采用“走出去、引进来”的方式，通过邀请外部专家现场实地指导与公司内部管理人员走出去学习相结合，逐步提高管理水平，巩固节水成果，不断促进企业节水工作持续发展。

    节水评审专家工作指导

    有些不理解的人会说：以郑州统一现在的节水管理水平，每年花在节约用水管理项目的钱，似乎比节约下来的水还要贵，这样值得嘛？

    这样的花费当然是值得的！不是所有的企业行为都要用投入产出比来衡量。作为一个现代企业，它不仅是要发展，更要关注自己的社会责任。诚然，追求企业利益最大化是企业经营管理的目的，但保护环境、节约资源、响应“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时期思路，更是企业的本分。

    虽然此次获奖的是济南统一和郑州统一这两家工厂，但在统一的每一家工厂，他们都在追求绿色生产、节能减排、合理分配产能、响应国家号召的原则。三十年间，安然度过的每一次外部特情都是统一人多年努力的结果。正是那些不为关注的“寻常小事”，在一些特情之下就显得是那么重要、可贵。把意外当成是寻常，把寻常做的更精进，这样的统一工厂是值得信赖的工厂，是一线销售背后的强力支持。

    统一的创新

    今年是统一企业进入大陆三十周年。在这三十年里，统一的产品是高品质、是创新的代表。消费者们通常看到的是“好面汤决定”的“汤达人”，是把儿时玩伴“小明同学”变成一款冷泡茶的“小茗同学”，是让你“好好吃饭”的“开小灶”，是把四川酸辣口感影响全国消费者的“老坛酸菜面”，是把街头现冲奶茶精心升级而成的“阿萨姆奶茶”等等，这些创新的产品也都独领一处风骚，开创了一个品类。在这些优秀产品的背后，是无数统一人从“一滴水”处的着眼，“不积跬步，无以至千里”，从幕后的点滴到台前的展现，统一人正是用这种工匠精神，在快消行业中打造出自己的一片天地。

    三十年前，统一在消费者心中就埋下了一颗“种子”，在这三十年的持续培养下，这颗足够强大与特殊的种子已经发芽壮大。他们知道“统一的不同”就是最吸引人的地方，走在时代之前的产品创新，让统一无论是在哪个时代都立于潮头。在传统营销时代，他们是更懂精致生活的人；在新消费的时代，他们是更懂Z世代习惯的人。

    所以，我们看到了统一绿茶在Z世代消费者崛起，发展成中国绿茶瓶装第一销量；在新消费浪潮下，统一有“开小灶”、“那街那巷”的横空出世，更有营销玩法的多变化。这都是三十年前播下的那颗叫“统一”的种子在成长，而这成长会继续延续到消费者柔软的心里。

    我们今天看到的是两家工厂获得的嘉奖，而在我们看不到的地方，统一人在更加拼搏前行，只为提供最好的产品给消费者，并始终把绿色经营进行到底……

    （CIS）

    2021年中国乳业迎来大年，布局奶源成为每家规模乳企的必修课。拥有低温巴氏奶优势的区域乳企，正在不断通过技术创新、差异化竞争来实现企业的可持续发展；奶酪、益生菌等细分赛道已培育出一批新锐品牌。在出生率下降、婴配粉“新国标”出台等因素影响下，存量竞争的奶粉市场格局也必将发生新的变化。

    中国乳业的“十四五”已强势开局，正迈入高质量发展阶段。对于乳企来说，打造健康可持续发展之路不但需要企业的顶层设计，更需要源源不断地科研投入及资本扶持。细分赛道上的奶酪和益生菌行业消费风口已经出现，行业标准共建、营造健康的竞争秩序，还需要行业及企业共同努力。在科技创新与资本赋能下，我们期待有更多的新锐品牌脱颖而出，成为经济发展的重要力量。（夏芳）

    对于奶业及乳制品行业来说，如何在新发展格局下，提升乳企的产业新水平及品牌价值？如何借力资本市场，打开新局面，创造新价值？成为乳企们的必做课题。

    纵观今年乳制品行业的发展，因为疫情给上游奶源和终端销售都带来严重的影响。市场上，打折销售成为常态，品牌之间的竞争进入白热化。同时，品牌集中度也越来越高，中小乳企的生存压力也越来越大，一场产业的升级正在进行。

    面对新发展格局，乳企巨头们开始在奶源上做文章，“得奶源者得天下”，这句话成为2020年乳制品行业内一个重要的话题。蒙牛入主中国圣牧，伊利成为中地乳业的重要股东。除了两大乳企在牧场上的大手笔外，飞鹤、君乐宝等企业也都在加大牧场的布局。

    龙头企业加大奶源控制的背后，意味着低温巴氏奶市场的竞争未来将变得更加激烈。

    在奶粉板块，国产奶粉占比达到55%-60%的数据背后，除了体现国产与进口奶粉之间竞争的残酷外，在人口出生率下降，品牌集中度越来越高的当下，奶粉行业也进入发展“瓶颈期”。

    如何在变局中找准自己的赛道，打造属于自己的护城河？植物基、奶酪、益生菌等产品是否是乳企下一个着重发力的点？在未来的市场竞争中，资本如何赋力乳企发展？

    在大消费板块，以贵州茅台为首的“大消费”类公司在资本市场上持续走牛。试点注册制的科创板的成功及注册制在创业板的顺利推广，这些都为以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下奶业、乳业企业的做大做强，提供了难得的融资好环境及资本支持平台。

    可以说，在“双循环”格局下，中国的奶业及乳业产业水平的尽快提升和企业品牌的重塑，已是时不我待。期待在这次产业升级的“大戏”中，孕育出大量有活力的品牌，共同成为经济增长的重要力量。（夏芳/文）

    4月23日，国内葡萄酒龙头企业张裕A交出了2019年成绩单。在报告期内，公司营收和净利润两大财务指标一降一涨。在整个葡萄酒市场销量下降的背景下，张裕A交出的这份成绩略胜于其它葡萄酒企业。

    去年净利润同比增长8.35%

    根据张裕A发布的2019年年报显示，在报告期内，公司实现营业收入50.31亿元，较上年同比下降2.16%；实现归属于母公司股东的净利润11.29亿元，较上年增长8.35%。

    具体来看，张裕A的主要产品为葡萄酒和白兰地，旅游和其他占比仅有2.5%。而去年，公司葡萄酒销售收入38.34亿元，占营业收入的比重为76.2%，白兰地销售收入为10.71亿元，占比为21.3%。

    而从销售市场来看，张裕A国内实现了44.82亿元的销售额，占营业收入的比重为89.1%，国外销售收入为5.49亿元，占比为10.9%。从销售量来看，葡萄酒在2019年公司销售了9.59万吨，而白兰地销售量为3.89万吨，销量均出现同比下滑。

    对于公司业绩变化的原因，张裕A在年报中列出了五方面的工作。张裕A表示，在报告期内，一是公司调整销售架构、理顺营销体系，市场战略得到深入推进；二是坚持产品创新，助力品牌建设，不断扩大市场影响力；三是借助数字技术，实施精准营销，提升经营效率；四是强化质量管理、改进生产工艺，进一步提升产品质量；五是强化内部审计，加强风险防控，压缩经营成本。

    据了解，2019年，国内葡萄酒市场竞争非常激烈，进口葡萄酒和国产葡萄酒销量延续了2018年“双下降”趋势，部分葡萄酒生产经营企业陷入困境。面对激烈竞争的市场环境，张裕A2019年在品质上加大投入，为此，公司也获得了国内外诸多大奖。

    张裕表示，在报告期内，公司战略性布局全球优质原料基地，分别在中国、澳大利亚、智利、法国发展了中长期优质原料基地，为三聚焦战略的实施贮备了足够数量的中高档原酒资源；加强国内外酿酒师技术交流，大力开展新技术、新工艺研究，改进传统工艺，不断提高产品品质，取得显著成效。

    2019年，也成张裕国内外品牌获得各类奖项最多的一年。张裕A在年报中表示，去年，在各类国际比赛中公司获得大金奖3项，金奖34项；可雅XO15年在全球白兰地标杆盲品会上获得冠军，超过世界五大知名XO品牌；铸就“可雅”中国白兰地高端品牌，可雅酒庄被中国酿酒工业协会授予“中国白兰地第一庄”称号，酿酒师张葆春女士被授予“中国白兰地首席大师”称号，“中国白兰地研究院”正式落户可雅酒庄；张裕解百纳在全球畅销葡萄酒品牌盲品赛上成为“全球TOP5”，并被新加坡《联合早报》评为“亚洲TOP1”。

    国产葡萄酒未来压力依然巨大

    据中国酒业协会数据显示，2019年全国规模以上葡萄酒企业（年销售收入2000万元以上，共155家）产量为45.15万千升，下降10.09%；销售收入为145.09亿元，下降17.51%；利润为10.58亿元，下降16.74%。按此计算，张裕A全年实现营业收入50.31亿元，一家企业就占到全国规模以上企业34.68%；如果除去张裕净利润11.30亿元，中国规模以上葡萄酒企业集体陷入亏损。

    据《证券日报》统计显示，王朝酒业、ST威龙、通葡股份、通天酒业在2019年实现归属于股东的净利润均为亏损，怡园酒业营收微增，但净利润下降了99.5%。而走在退市边缘的*ST中葡发布了业绩预盈的公告。

    根据王朝酒业发布的2019年年报显示，在报告期内，公司来自客户合同的收入3.02亿港元，同比下降12%，年内亏损6930万港元。

    同样在香港资本市场上市的通天酒业发布的年报数同样不好看。2019年，通天酒业实现收入3.33亿元，同比下降6.2%；实现净利润亏损81.3万元。虽然公司去年亏损收窄，但这也是公司连续4年来没有走出亏损泥潭。

    另外，ST威龙和通葡股份发布了业绩预亏的公告。其中，ST威龙预计2019年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比将出现亏损，净利润在-2300万元到-2800万元之间。而通葡股份则预计2019年度实现归属于上市公司股东的净利润将出现亏损，亏损金额在-2500万元至-4500万元。

    走在退市边缘的*ST中葡发布了业绩预盈的公告，公司预计实现归属于上市公司股东的净利润1100万元到1600万元；预计扣除非经常性损益后的净利润在580万元到870万元。而怡园酒业2019年年报显示，在报告期内，公司实现收入7270.9万元，同比增长0.2%。毛利为3191.7万元，同比增长25.5%。实现净利润3万元，同比减少99.5%。

    2019年葡萄酒企业走的异常的艰难，2020年又遇到疫情影响，这对于葡萄酒行业来说无疑是雪上加霜。在2019年年报中，张裕A也对今年全年也给出了经营计划，“公司将力争实现营业收入不低于37亿元，将主营业务成本及三项期间费用控制在28亿元以下。”

    通过上述葡萄酒上市公司的业绩表现来看，国产葡萄酒企业目前均遇到了发展瓶颈。他们给出的理由也均指向了受进口葡萄酒的影响、国产葡萄酒仍处于低迷期、经济增速放缓等因素。

    而在香颂资本执行董事沈萌看来，国内葡萄酒企业缺乏白酒的霸气，啤酒的规模，更没有黄酒的稳固消费群体，所以张裕能成为唯一历史悠久的品牌。未来葡萄酒企业应该在本土红酒文化培育、现代化企业治理结构、产品研发、品牌营销上面多下功夫。

（编辑 白宝玉）

    夏芳

    4月21日，白酒“一哥”贵州茅台交出了2019年成绩单。在报告期内，公司营收和净利润均实现了同比增长，大单品茅台酒依然是“天下无敌”，系列酒亦表现不俗，茅台王子酒完成销售收入37.8亿元，继续保持公司产品第二大单品地位。

    贵州茅台拟每10股派发现金红利170.25元，现金分红的数额（含税）为213.87亿元，分红金额占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率为51.9%。

    营收净利双增

    茅台酒单品销售额达758亿元

    根据贵州茅台发布的2019年年报数据显示，在报告期内，公司实现营业收入854.29亿元，同比增长16.01%；实现归属于上市公司股东的净利润为412.06亿元，同比增长17.05%；扣除非经常性损益的净利润为414.06亿元，同比增长16.36%。

    具体来看，在报告期内，公司实现茅台酒销售收入758.02亿元，同比增长15.75%；茅台酒的毛利率为96.78%，与上年相比增加0.04个百分点。可以说，一瓶飞天茅台酒打遍天下无敌手，茅台酒单品销售额、盈利能力持续稳居国内酒业、全球酒业第一。

    系列酒方面，在报告期内，茅台系列酒实现销售额为95.42亿元，同比增长18.14%；毛利率为72.2%，同比增加了1.15个百分点。其中，茅台王子酒去年完成销售收入37.80亿元，继续保持公司产品第二大单品地位，赖茅酒、汉酱酒为10亿元级单品。

    分季度来看，2019年第一季度茅台实现营收216.44亿元，第二季度营收为178.43亿元，第三季度营收214.46亿元，第四季度营收244.94亿元。

    从区域来看，国内市场依然是茅台的主战场。在报告期内，国内市场实现营收824.24亿元，占比96.58%；国外收入29.2亿元，占比为3.42%。

    另外，从销售渠道来看，报告期内，茅台一共销售了6.46万吨酒，茅台直销销售量为2651.84吨，上期为2371.68吨，批发代理销售量为6.2吨。2019年比2018年多销售了280.16吨酒，但销售额增加了28.72亿元。从金额来看，茅台直销带给企业的利润率相当的可观。以969元/瓶的出厂价计算，茅台直销无疑增厚公司业绩。

    另外，被投资者所看重的预收款这一财务指标，在2019年，贵州茅台的预收款金额为137.4亿元，与2018年年末金额为135.76亿元相比微增1.64亿元。与2016年的175.41亿元相比，贵州茅台2019年预收款金额减少了约38亿元。这或许与茅台对经销商打款政策变化有直接关系。

    去年654家经销商退出茅台“朋友圈”

    虽然茅台交出了一份不错的成绩单，但是过去的2019年茅台内部却经历了不小的“动荡”，多位高管的更迭，让外界对茅台着实捏了一把汗。

    从茅台年报披露的董监高变动来看，一共有7位人员离任，而茅台平稳的渡过了难关。

    另外，对于一线白酒企业来说，经销商队伍的稳定对于酒企而言十分的重要，但是，2019年，茅台有654家经销商退出了茅台的“朋友圈”。

    根据茅台2019年年报显示，截至2019年末，茅台国内经销商数量为2377家，报告期内增加了30家，减少了640家。国外数量为105家，报告期内增加了4家，减少了14家。

    对于经销商数量的变化，茅台在年报中表示，增加的经销商主要是酱香系列酒的经销商。为进一步优化营销网络布局，提升经销商整体实力，公司对部分酱香系列酒经销商进行了清理和淘汰，报告期内减少酱香系列酒经销商503家。

    相比2017年和2018年3000多家经销商相比，当下茅台经销商数量又回到了2016年水平（国内有2337家，国外有85家）。

    据了解，2019年，茅台对经销商队伍实施了“铁腕治理”手段，被贵州茅台取消资格的经销商，除了因经营中存在违规现象而被清退之外，还有茅台内部人员或亲属涉足的部分，以及得到茅台内部违规批准获得经销商资格的部分甚至是股东存在于贵州省仁怀市公务员体系中的部分等。

    不过，茅台在清理经销商队伍的同时，还加大了商超的销售渠道的拓展，2019年，包括物美在内的6家超市进入茅台酒经销商的队伍。同时，公司加大了直营的力度。

    茅台在年报中表示，2019年，公司成功应对一系列大事、要事、难事，稳步推进专项整治、营销改革和“国酒”商标迭代升级等重点工作，圆满完成了年度工作计划，保持了持续、稳定、健康的发展势头，实现了“股票上千元、市值过万亿”的历史性突破。

    上市19年分红总额为茅台酒去年营收额

    据《证券日报》数据统计显示，贵州茅台自2001年上市至今，一直保持对股东的回报，进行现金分红。

    统计显示，贵州茅台上市19年累计分红金额达到757.32亿元，而去年茅台酒的销售额为758亿元。这两个数据的吻合，可以说，过去的19年，分掉了大单品茅台酒去年一年的营收额。另外，757.32亿元的分红总额是茅台上市募集资金总额的37.9倍，作为茅台股东，确实享受到了茅台发展的红利。

    从历年的分红总额和占比来看，自2015年至今，茅台分红总额占上市公司普通股股东的净利润的比率超过50%，2019年该比例达到51.9%，贵州茅台拟现金分红的数额（含税）为213.87亿元。

    上市公司分红是股东收益的一种方式，是公司对股东的投资回报。投资茅台不仅每年获得分红红利，在资本市场上，茅台股价的上涨，也让投资者赚得盆满钵满。

    作为两市第一高价股，贵州茅台公司股价2019年年初为601.07元/股，年内最高到了1241.61元/股，翻倍的涨幅行情，收益十分的可观。

    茅台在年报中表白，公司坚持“股东是茅台永远的家人”，致力于做一个有良心、负责任的企业。公司真实、规范地披露信息，与投资者积极互动，持续稳定回报投资者，切实维护投资者权益。

    茅台开启高卫东时间表

    10%销售增长目标不变

    值得一提的是，2020年年初，贵州茅台完成了换帅工作，高卫东从李保芳手中接过市值过万亿，规模超千亿的茅台。站在新时代起点上，茅台也开了“新高”时代。

    据了解，茅台给2020年定位为基础建设年。同时，茅台的经营目标定在增长10%左右。在今年，茅台要完成基本建设投资53.71亿元。同时，安全生产实现“双百双零三低”，环境保护符合国家规定要求。

    事实上，作为一家千亿规模的白酒航母，茅台未来追求的是稳健发展，站在高质量发展的时代节点上，主动减速，做好基础建设，对茅台来说，比一味的追求高增长确实是明智之举。毕竟，白酒行业正走在去产能、机构性调整的深化阶段，加上全球经济增速放缓，又遇到疫情影响，能保持增长并不是所有企业能做到的。

    在白酒专家晋育锋看来，茅台2019年业绩表现都在正常范围内。对于新帅高卫东而言，后千亿时代的茅台如何带领茅台持续、稳定、协调发展，以及文化茅台建设，和国际市场开拓等方面，将成为外界关注的焦点。

    晋育锋表示，今年酒行业因疫情影响预计负增长15-20%，对茅台等影响不大，但是对省级龙头以下品牌影响较大，它们将陷入泥潭困境，进退两难。另外，省级龙头以下酒企资产价格大幅下调，经销商队伍洗牌。而新兴品牌和部分酒企的创新行动将可能成为看点。

    事实上，此次暴发的疫情对整个白酒行业造成巨大的影响，但在分析师看来，疫情对茅台的影响非常有限，“茅台强品牌力及卖方市场地位并未发生改变，看点仍在直销体系优化建立及产品结构提升，结合产能释放，未来5年理性增长预期应在复合15%左右较为合理，后千亿时代行稳致远可期。”华创证券分析师在研究报告中表示，茅台始终掌握放量和定价的主动权未变，全年定调基础建设年，释放夯实基础积极改革信号，中长期稳健成长路径依旧清晰。

    贵州茅台交出了稳健增长的2019年年报，公司在风险提示方面也提到了经济增幅放缓压力和疫情带来的白酒消费需求短期下滑压力。但是，从目前表现来看，茅台酒依然十分的紧俏。53度飞天茅台酒批发价格依然在2100元以上，市场供需紧张的局面并未改变。

    受益于财报利好，茅台股价公司股价在4月22日表现活跃，公司股价报收于1244.5元/股，创出历史新高，当日涨幅为3.71%。公司市值15633亿元，稳居沪深两市第一。

（编辑 李波）

    在特殊时期，同样成立于1956年的三元食品与中国国家登山队因缘牵手，对于此次合作，三元食品公司副董事长、总经理张学庆表示，此次合作是三元食品在探索“体育+健康”模式的一大进步，三元极致牛奶也将进一步发扬“不畏艰险，顽强拼搏，团结作战，勇攀高峰”的登山精神，为登山队员们保驾护航，助力中国再攀高峰。

    在张学庆看来，历史的巧合早就让三元食品与中国国家登山队紧密地联系在一起。登山队员血脉中流淌着英勇无畏、永不服输的精神与三元食品“坚守初心70年，只为一杯好牛奶”的企业使命不谋而合。

    逆行者三元牵手国家登山队永攀高峰

    值得一提的是，2020年全球疫情肆虐，中国以世界上前所未有的速度、规模和效率，阻断疫情传播，迅速复工复产，为世界恢复稳定担当，彰显“大国担当”。

    但是，因为疫情，国内外的一些重大活动被取消，2020年东京奥运会被迫推迟，被业内期待的“奥运年”营销大事件也戛然而止。疫情之下，谁来诠释奥运“更快、更高、更强”的精神？中国登山队向珠峰发起冲击，无疑是给全中国甚至全世界人民带去的一种信心与鼓舞。

    彼时，60年前，中国登山队成功从北坡登顶珠峰，鼓舞了正处于三年困难时期的全中国人民，捍卫了国家尊严和民族尊严。60年后的再次向珠峰发起冲击，以一种特殊的方式致敬登顶珠峰60周年。

    “我们第一个登顶的时间窗口是5月中旬，如果这个时间窗口不行，那就是5月底。”中国登山协会经营开发部主任丁祥华在发布会上如此表示。

    在丁祥华看来，选择三元极致牛奶为登山队队员提供人体必需的营养补充，不仅源于三元极致牛奶的品质过硬、营养保障，企所赋予的精神内涵更是极限环境下对登山队员们的精神鼓励。

    众所周知，珠峰地区及其附近高峰的气候复杂多变，即使在一天之内，也往往变化莫测，这无疑给登山队员们带来巨大的挑战。在这样恶劣的条件下，有一种轻便快捷、能保证多方面营养供给且易被人体吸收的食物为他们助力，从容面对外界环境带来的挑战，显得尤为重要，而牛奶则是最接近完美的食物。因为牛奶中含有丰富的蛋白质、脂肪、维生素和矿物质等营养物质，以及人体所必须的氨基酸，且钾、磷、钙等矿物质配比合理。

    如今，三元极致A2β-酪蛋白牛奶脱颖而出，成为登山队员营养补给的来源。而这份荣誉的背后，三元极致A2牛奶确实不凡。

    国家母婴中心专家陈历俊博士表示，三元极致A2牛奶采用全程质检管控+全产业链协同创新的模式，确保了A2牛奶只含源生A2β-酪蛋白，再经过160道检测工序，共同打造极致A2β-酪蛋白“亲和人体、更易吸收”的特点，保证在极限环境下，为登山队员快速提供充足的营养。

    抓住机遇 发力体育营销

    如今，全球疫情仍在蔓延，疫情带给各个行业的影响不言而喻，乳制品行业同样未能独善其身。巨大影响的背后，机遇同样也给了乳制品行业。

    疫情期间，钟南山院士提出“免疫力是最好的特效药”。而“每天喝一杯奶”写进国民膳食指南，喝牛奶增强免疫力被大众所熟知。在这样的历史背景下，如何抓住机遇，对每一家乳企而言都是一个全新的考验。

    而据资深营养学家杨晓光博士介绍，根据我国2010年-2012年中国居民营养与健康状况监测结果显示，我国城乡居民每日人均摄入奶类及其制品的量为24.7g，与2002年相比，摄入量没有明显增加，普通民众还没有养成每天保证足量牛奶摄入的生活习惯。

    杨晓光表示，营养是维持生命活动及健康的物质基础，也是影响免疫力的关键因素，而牛奶是非常好的食品。在疫情期间，普通民众可以每天用一瓶极致好奶来提高身体免疫力，为健康筑起安全防线，为抗疫打下良好基础。三元食品奶类品种繁多，液态奶、酸奶、奶酪和奶粉都是不错的选择，普通民众每天养成摄入300g奶或相当量乳制品的习惯。

    此时，全球的疫情尚在蔓延，而疫情对于乳企一季度的影响也已经造成。三元食品此时牵手国家登山队，无疑是填补了“奥运大年”营销缺失的空白。而三元的此次逆行，在产业分析师看来，此次体育影响对三元品牌美誉度将带来积极影响。

    对于三元食品牵手中国国家登山队，在食品产业分析师朱丹蓬看来，体育营销可以让企业的品牌认可度和美誉度以及粉丝黏性方面，都是一个很好提升。

    朱丹蓬表示，2020年本来是体育“大年”，但由于疫情全球化被取消。三元从中长期发展战略来看，其牵手国家登山队，不仅开启了三元新一轮的体育营销，从产业端结合推广端来说，牵手登山队对公司品牌美誉度以及消费者认知都有很好的支撑。因为登山运动越来越受到国民的了解和认知，三元依托公司产品优势，进行体育营销是一个非常好的营销方案，也是公司未来努力的一个方向。

    不管是体育营销还是其他事件营销，都是对品牌美誉度、曝光度的一种体现。而对于三元而言，一手抓生产，一手抓品牌营销，成为当下乳制品行业一道美丽的风景线。

    “三元疫情期间首先保障首都的市场供应，疫情期间商超供应是增加的，另外，电商业务通过积极的推广也取得大幅增长。不过，送奶入户业务目前恢复到50%，月底能达到80%-90%，市场销售和消费者信心正在慢慢恢复，三元也在通过各种措施来应对疫情带来的影响。”张学庆如此表示。

（编辑 李波）

    启动仪式上，蒙牛集团总裁卢敏放表示，国内疫情防控态势持续向好，离不开全国援鄂医疗队英雄的奉献，最好的牛奶要敬给新时代最可爱的人，蒙牛将联合中华慈善总会，以定制奶卡的形式向全国4.26万名援鄂医护人员捐赠全年特仑苏牛奶，全部顺丰包邮到家，终身享有蒙牛产品金牌会员折扣优惠，提供给他们最好的营养支持，希望医护人员能够感受到全社会对他们的敬意与关爱。

    值得一提的是，在疫情发生之后，蒙牛集团第一时间为抗击疫情捐款、捐物。截至目前，公司累计捐赠7.4亿元款物。另外，蒙牛携手中华慈善总会成立了“抗击疫情蒙牛专项基金”为一线抗疫人员提供补助、奖励、救济支持；在武汉捐建运营了应急物资转运中心，累计为武汉转运发放4000多万件应急物资，打通了武汉应急物资“最后一公里”。

    在积极抗击新冠肺炎疫情的同时，蒙牛还积极做好复工复产工作，为上游牧场合作伙伴提供有力帮扶，并预支30亿元奶款发放，100亿元授信支持，发挥龙头企业作用带动全产业链联动复工。

    另外，疫情期间，国家卫生健康委发布《新冠肺炎防治膳食指导》，科学指导广大群众通过改善营养膳食来增强抵抗力，并倡导向患者、一线工作医护人员提供充足的奶与奶制品。蒙牛快速响应号召，发起全员总动员先后将1000多万箱牛奶产品，运送至全国1万多家医疗单位，并在第一时间向全国上百万医护人员送去了高品质营养支持和慰问关爱。

（编辑 李波）

    在抗“疫”的路上，处处皆有爱。

    从1月末开始的这场全民抗“疫”战争，我们看到无数普通人的薪火相传，感动于医护工作者的忠于职守与付出，也感受到了许多企业的社会担当与自我修养。而Mille（蜜儿乐儿乳业，旗下主要婴幼儿奶品牌为：麦蔻、蜜儿乐儿）正是这些有社会担当和责任意识的企业中的一员。

    4月，在重庆儿童救助基金会的主办与指导下，在中国驻丹麦使馆的支持下，在重庆市口岸物流办、重庆海关、重庆市民政局、渝新欧（重庆）物流有限公司的鼎力相助下，在小飞象连锁渠道、武汉兴智诚商贸有限公司、黄石市涛盛商贸有限责任公司、河南倍泉商贸有限公司.......积极参与下Mille紧急调拨一批婴幼儿配方奶粉，自MilleFoodA/S丹麦工厂无偿捐赠至中国，以打好这场抗“疫”战争的下半场。此次公益活动的捐赠物资是Mille旗下品牌的婴幼儿配方奶粉，货值超千万元人民币。这也是Mille继2月下旬向上海市红十字会捐赠10万只医用口罩之后的第二批捐赠物资。

    Mille向一线战“疫”人员和困难家庭提供营养支持

    据悉，Mille的捐赠产品已于2020年4月6日运抵中国重庆，并于4月7日进入清关程序。

    Mille方面表示，他们非常重视此次捐赠活动，主动提前对接申请重庆市民政局主管的公益机构——重庆儿童救助基金会主导办理此捐赠项目，并在其专业的指导下商定捐赠形式及受众范围。现定于4月8日在重庆市启动名为“致敬坚守为爱加油”的公益捐赠项目，向定向地区以及受众的6-36月龄的婴幼儿家庭捐赠奶粉。

    此次捐赠活动主旨是向战斗在抗“疫”一线的工作者（医护、警务、社区工作者和志愿者）致敬，同时也向疫情最严重的地区的人民传达慰问，向因“疫”受困的家庭奉献爱心。活动受众面广，将惠及国内九个省市众多家庭。

    为切实保证捐赠的公益性及过程的公开透明，Mille已全权委托重庆儿童救助基金会对申请人资格进行审核、评判和界定。此外，Mille还将认真履行产品后续服务义务，包括随机回访、育儿指导、开放官方关爱热线（400-6366-377）等。

    汇集每一份坚守的力量Mille致敬坚守致敬“最可爱的人”

    “疫情无情人有情”。近年来深耕中国市场的丹麦乳品企业Mille在疫情爆发后，充分响应“保价格、保质量、保供应”系列行动，把对社会的庄严承诺兑现为实际行动，努力保证生产经营秩序，从保障奶源、保障生产、保障供应三方面，确保防疫时期市场保供不断档，不涨价、不降质。

    目前，是复工复产的关键阶段，全国人民齐心抗“疫”，众志成城，为疫情防控贡献自己的力量。在Mille看来，母婴行业是充满爱的行业，这也是其始终不变的坚守。Mille不断创新产品线，开发更符合消费者需求的产品，致力于让全球的孩子和家庭喝到来自丹麦、来自北欧的好奶，将这份北欧式的幸福传递下去，这不仅是Mille的初衷，也是以实际行动践行对消费者的承诺。

    在4月8日公益捐赠项目启动后，Mille将在重庆儿童救助基金会的指导和安排下，配合完成全部婴幼儿配方奶粉产品的分发工作，及时将敬意和爱心传递到一线抗“疫”工作者、疫区受困群众及经济困难家庭，为他们提供实实在在的慰问与帮助。

    “小奶粉”也是“大民生”，只有汇集每一份坚守的力量，千千万万个微光，才能汇聚成星辰大海，成为人民战胜疫情的磅礴力量。Mille会一如既往地做好有序生产和产品保供工作，坚持以安全优质的婴幼儿配方奶粉产品回馈消费者长期以来的支持与厚爱。同时，Mille也将继续履行企业社会责任，传递爱心，致敬英雄，为夺取抗击疫情事业的最终胜利尽一份绵薄之力。

（编辑 白宝玉）

    诞生于1968年的健达是费列罗集团旗下专为儿童设计创造的巧克力品牌。一直以来，助力儿童健康快乐成长始终是健达长期坚持的品牌社会责任使命。自进入中国市场后，健达便凭借其卓越的品质和独特的产品设计定位成为了儿童巧克力领域最独树一帜的标杆品牌。让宝贝们的童年充满甜蜜小惊喜，为亲子关系添乐趣、注动能是健达在中国探索品牌社会责任发展的重要课题。

    根据教育部统计数据，全国约有2.2亿青少年儿童由于疫情原因居家学习。健达注意到，孩子们因长时间面对屏幕、身体活动水平下降、缺少与外界直接接触等因素，易出现无聊、沮丧、厌倦等“宅家综合征”，这对孩子们的身心健康将产生不良影响。另一方面，随着妈妈们逐渐复工，孩子在家中缺少陪伴，令妈妈们在工作中时刻牵挂于心。因此，健达希望通过免费派发深受孩子们喜爱的健达奇趣蛋这一产品，让妈妈们可以为自家宝贝在模式化的“云学习”过程中带来丰富奇趣体验。即便身处特殊时期，健达依然让宝贝们的日常生活惊喜满格不断档，在家享营养美味的同时，也鼓励孩子们可以心怀好奇，不断探索，手脑并用，积极乐观地度过宅家的学习时光。

    事实上，疫情期间，新的机遇、新的模式不断催生涌现，在慢慢走向成熟化的同时，也将线上与线下的消费壁垒打通，创造了更多元化的消费场景和用户体验。其中，电商平台更凭借其无可复制的技术优势，为传统品牌在探索社会责任创新的道路上赋予了全新动能。在线下触达受限的特殊时期，费列罗依托京东超市强大的大数据平台以及高效迅达的物流网络，通过无接触式的点对点线上精准布局，帮助健达品牌更准确地触达目标群体，从而无缝衔接将使品牌对少年儿童的“云关爱”举措得以落地，于此同时也实现了对亲子关系乐趣探索的“云突破”。这样的有益尝试不仅增加了消费者对品牌的好感与认知度，同时也提升了电商平台的用户粘性，将会成为品牌与电商平台的双赢合作。

    早在去年12月，费列罗和京东超市举行了战略签约仪式，双方表示将在用户运营共建、大数据新品共建、全场景营销生态共建和供应链提升四方面展开深入合作，在提升用户消费体验的基础上推动京东超市巧克力品类渗透率进一步提升。

    费列罗中国区总经理马如城（MauroDeFelip）表示：“通过进一步加深与京东超市的战略合作，费列罗将依托京东超市强大的大数据平台与品牌营销体系，共同引领巧克力品类线上数字化升级，共创双赢局面。”

    值得一提的是，为了让孩子们在宅家学习之余也能保持体育锻炼，品牌社会责任项目“健达快乐运动季”此前还特别设计了一套适合在室内进行的亲子运动游戏，就地取材、手脑齐动，既能帮助孩子们增强体质、提高免疫力，也能锻炼一系列综合素质。

（编辑 王江浩）

    美丽“逆行”

    2020年，我们一起度过了一个特殊的春节，突发的“疫情”，让大部分家庭不能团聚，更不能一起吃上一顿团圆的年夜饭。而有这么一群人，他们原本或者已经团聚在家，却穿上白色“戎装”，向战“疫”一线逆行。

    他们是不惧危险、不论生死，用血肉之躯筑起防线，护佑我们周全的白衣天使，他们牺牲的不只是自己难得的春节假期，还有家中孩子、父母、伴侣渴望团圆和陪伴的期盼。

    “因为疫情，他们许多人没来得及吃上一口年夜饭，之后的每一餐可能也只是‘草草了事’。他们中的很多人我们可能都不认识，许多故事也无从得知，但他们每一个人的牺牲和付出俏江南铭记在心。作为一家餐饮企业，我们一直渴望为抗“疫”做点什么，而这一次俏江南想用这种方式为弥补医护人员牺牲的团聚和欢乐做出一点贡献。”俏江南总裁刘建忠说。

    俏江南为他们补上团圆

    当前，全国疫情已逐步稳定并趋向好转，许多援鄂的医护人员已踏上返程。俏江南希望免费请品牌所在的14城援鄂的白衣天使和TA们的家人一起补上一顿2020年的团圆饭。

    据悉，报名活动已于3月20日在俏江南微信公众号（俏江南southbeauty）启动，报名截止至2020年12月31日。本次活动，俏江南将为北京、上海、天津、成都、昆明、广州、深圳、石家庄、苏州、无锡、重庆、济南、烟台、沈阳共14城的援鄂医护人员免费补上一桌私人订制的团圆饭。

    俏江南总裁刘建忠介绍说：申领人关注俏江南公众号，填写相关信息，进行活动报名，即可领取一份俏江南“私人订制”的团圆饭，待审核后就会收到短信通知，具体用餐时间等事项还会有俏江南“宴专家”一对一沟通解答。

    另外，俏江南还将为品牌所在城市的所有医护人员推出2020年专属会员卡，全年用餐享8.9折、本人生日用餐享7折优惠，并赠送全套中国服务宴会私人订制，每日享受一道1元专属白衣天使特色菜等福利。

    深挖品牌内涵，注重诗词、戏曲、宴会礼仪等传统文化的俏江南，在疫情期间全体员工为白衣天使填写了4000多首诗词，还计划为到店的白衣天使每人再填写一首词牌，用诗词文化表达对白衣天使的感谢之情，这一次请援鄂白衣天使吃的也不仅仅是团圆饭，而是中华优秀传统文化的传承，懂得感恩是我们中华民族的优良家风，俏江南作为一个有着20年发展历程的知名餐饮企业，此刻用他们的社会责任温暖着每一位英雄的白衣天使。

（编辑 李波）