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波士顿咨询公司（BCG）11月17日发布最新报告《完美公司银行2020：危中有机、转型发展》，此报告是BCG2016年发布的第一份关于中国公司银行的全面专题报告。报告指出，到2020年，公司银行仍将是中国银行业的基石，贡献银行业收入的46%，但面临四大内外部发展挑战，转型创新迫在眉睫，需要根据自身资源禀赋选择可能的差异化模式，并持续打造八大关键能力。
报告作者之一、BCG合伙人兼董事总经理、中国金融业智库负责人何大勇表示，公司银行粗放增长的黄金时代将一去不复返，面对宏观经济承压、不良持续暴露、客户需求分化、金融科技冲击这一系列复杂的因素，公司银行的寒冬很快就要来临。如何在寒冬中积极调整，通过存量资产的管理、盘活，增量业务的探索、创新，为寒冬之后的复苏做好准备，将是未来几年公司银行转型的主题。
报告指出，中国公司银行营业收入2020年预计将达到3.5万亿人民币，对中国银行业收入贡献约46%。尽管相比零售银行、金融市场业务，公司银行整体增速放缓，但仍将是中国银行业不可替代的基石。此外，未来五年，交易银行、投资银行将成为重要的增长点。
何大勇指出，公司银行的经营环境正在急速改变，塑造公司银行转型的四大趋势：宏观经济新常态下，结构转型阵痛持续；金融市场改革深化，不良率持续攀升，金融脱媒加速，粗放的经营模式和风险管理能力面临挑战；客户需求日益分化，要求更加定制化、端到端的综合解决方案和便捷的服务方式；科技创新机遇与挑战并存，新的技术正在重塑银行业的业务模式和竞争逻辑，一方面需要银行积极拥抱数字化转型，同时要重新思考银行与金融科技公司的竞合关系。
此外，报告还指出，为了更好应对全新的发展环境和内外部挑战，公司银行必须根据自身的资源禀赋，建立差异化的业务模式，除传统信贷业务之外，还有以打造现金管理服务为核心的交易银行模式，以强大的资本市场能力为基础的投行服务模式，以聚焦线上服务小微企业的互联网金融模式，以及依靠综合能力致胜的全能服务型公司银行。
报告最后指出，无论采取何种业务模式，练好基本功才能为持久的竞争优势建立基础，包括：高效的资源配置与组合管理、行业专业化和新金融解决方案、差异化的客户覆盖模式、富有弹性的信贷管理能力、基于价值的定价、多层次数字化创新能力、卓越的运营和IT能力、有纪律的变革管理。
