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本报讯
近日，大悦城控股第二条商业产品线——“大悦春风里”首个项目“大兴大悦春风里”正式揭开面纱。这也是去年8月份，大悦城控股与高和资本联合成立城市更新并购母基金之后，首枚并购基金投资的代表性项目落子，标志着该并购基金开启快速拓展的步伐。
有温度的资管
以“城市更新的春风里——精耕细作与资产价值对话录”为主题的发布会上，大悦城控股总经理助理兼大悦城控股北京大区公司总经理、大悦城地产有限公司总经理周鹏、大悦城控股规划设计部总经理邹凌、商业管理中心总经理吴谷丰、财务部副总经理尹作斌、北京大区公司副总经理兼朝阳大悦城总经理李瑞、北京大区公司总工程师周雪蓉、高和资本合伙人苏鑫、周以升、石志平、陈国雄及双方核心管理团队、行业媒体代表等100余人参加，本次活动就城市更新领域迎来“大资管时代”趋势进行了深入探讨。
大悦城控股总经理助理兼大悦城控股北京大区公司总经理周鹏在以“城市更新的春风里——精耕细作与资产价值对话录”为主题的发布会上表示，城市更新要用运营撬动资本：“在现金流滚资产的赛道上，我们没有很好地跟上。城市更新相当于二次创业。想要保持大悦城在商业上的影响力，我们必须加倍努力，在城市更新这个赛道上有更大作为。”
他表示，城市更新代表的是要打破旧的东西去创造一个新生的事物，任何一个东西的成功一定是它的商业模式和市场相匹配，然后团队文化和商业模式相匹配，其实城市更新之间的业务模式不一样，城市更新是用运营来撬动资本，所谓有温度的资本，有节制的情怀，最终是会互相成就。
高和资本合伙人苏鑫表示，城市更新，要用新金融助力资本转型。“城市更新是一个服务业，它是三长的模式，长线金融、长产业链和长期稳定收入，与传统上高杠杆、高周转、高回报的开发模式不同，而新金融是助手，不是核心，它助力企业由开发型转变成资管型，即将一个空间产品转换为一个金融产品，在将金融产品切断卖给不同投资偏好投资人，实现成功的转变。”
“城市更新的突破源于合作创新”，北京大区公司副总经理兼朝阳大悦城总经理李瑞表示，对于一个项目，应考虑时间维度，考虑到消费者在成长、消费者在迭代、消费方式在逐渐发生改变，但对于大悦春风里项目，空间维度显得更为重要，空间维度不是指购物中心本身的空间维度，而是周围历史文化的积淀和周边客户群体的了解，尽可能地去把政府方周边的客群方、未来吸引的消费者方、资方、资源方更好的平衡融合在一个空间里，形成符合空间特色的创新合作模式，才能突破城市更新的局限，形成资本与社会效益双赢。
创新城市更新合作模式
大兴大悦春风里，是大悦城控股第二条产品线“大悦春风里”的首次落地诠释。位于大兴中心城区成熟的黄村商圈，五公里范围坐拥城市核心区域百万级人口，区位优势使其沉淀了大量优质客群，并已形成天然消费习惯。更是近三年大兴区在落实《北京市商业服务业商圈改造提升行动计划（2019-2021）》中，上报的商圈改造提升及城市更新唯一重点项目。
同时，大兴大悦春风里还充分发挥大悦城体系雄厚的经营优势，提供更丰富有质感的生活体验。深度服务大兴的本地消费者，并与之形成有效互动，项目拟计划2020年年底开业。
对于这个项目，北京大区公司商业管理中心副总经理兼火神庙项目总经理吴瞳表示，“项目在城市更新这个领域提供给大兴火神庙原有周边的消费者以不同的空间感受，在交互上面，打造一个能够真正成为周围消费者的客厅和社交的公共共享空间，这个空间更加有温度、更加温暖、更加开放、更加轻松”。
此外，据记者了解，该项目是目前国内领先的，用资管平台模式整体运作的商业综合体项目，也是大悦城控股首次和外部国内市场化资本共同设立基金管理平台，以全流程基金逻辑操盘的城市大型商业项目。代表了大悦城控股持续推动“大资管战略”，以及致力于中国城市运营以及美好生活服务的决心。作为合作方的高和资本，则始终秉持合作开放的理念，充分发挥自身基金运作、资管体系化的经验，与大悦城控股一道推动首个项目的完美亮相和既定预期收益的完满实现。
有业内人士指出，双方的强强合作，为国有资本与市场化资本优势互补，进行了积极有力的探索；对中国城市更新领域存量市场的资产价值提升和合作模式创新，具有一定的引导意义。（谢若琳）
（编辑 白宝玉）
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