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■本报记者 王丽新
转型谋变，是近年来房企不断探索的利润增值之路。从业务多元化到运营模式重构，从增加产品力到将服务延伸至全房地产生命周期。加速转型的背后，是房企增收不增利困局的倒逼。
正如业内所预见，2017年，房企平均净利润率或降至8%-9%。在这样的市场环境下，追求规模的同时，增加产品溢价空间，争夺市场话语权，无疑是房企转型要考量的重要方向。
以远洋集团为例，一年前，远洋地产更名为远洋集团，业内认为这是其加速多元化布局，谋求转型的战略决策驱动的。
据《证券日报》记者了解，更名后的远洋形成了远洋集团+五元业务的品牌格局，具体包括远洋地产（传统开发业务）、远洋商业（不动产经营）、远洋服务（涉及物业、养老及医疗健康等服务）、远洋资本（对外投融资平台）和远洋营造。
而贯穿这五大业务的核心内容是“健康”，即以WELL标准营造建筑，向健康住宅领域扩展和深耕。据悉，这也是远洋集团董事局主席、总裁李明赴美考察后，敲定的远洋新标签的核心所在。简言之，按照李明的设计，远洋集团将以打造健康建筑为IP，构建建筑健康生态圈。
正如住建部原副部长、中国房地产业协会会长刘志峰表示，健康住宅还处于起步阶段，但长远看，我国健康住宅的发展空间很大。
而有业内人士曾向《证券日报》记者表示，绿色健康建筑成本正在下沉，结合科技元素后，住宅和商业写字楼对客户都更有吸引力，有议价能力，在延伸产业链服务业务上也更有空间，这或许是远洋集团以“健康”核心IP铺开全产业链服务的背后动力。
据记者了解，远洋正在全国15个项目中推动WELL标准落地，总计约130万平方米，WELL注册面积达到107万平方米；其中，有5个项目，共24万平方米获得WELL金级预认证。WELL标准已渗透进远洋住宅开发、商业综合体、写字楼和养老服务等全业务领域。与此同时，远洋健康产品的研发能力、营造能力、技术输出能力也在不断提升。
李明表示，这一年多时间里，远洋坚定了继续在健康道路上走下去的信心，也聚集了更多志同道合的伙伴走在一起，朝着为用户打造健康生态圈的方向而努力。据悉，远洋正在持续完善其健康战略合作供应商库，其中在水和空气等领域已经储备了核心战略合作伙伴。
此外，在远洋集团战略流程中心总经理樊海云看来，智能化技术已经成为建筑健康的重要助力。远洋将在未来以WELL标准的七大元素为基准，加大对海鸥II系统的全面应用，大力推进健康为主题的APP、智能化开发和实践。
