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■本报记者 桂小笋
对于线下零售企业而言，如何在强敌环饲的环境中脱颖而出，是个所有门店都面临的问题。“未改造之前，这家店每个月是亏损的，而且所处的环境竞争也比较激烈，周边有几家大的线下店。”日前，在《证券日报》记者走访物美联想桥店时，多点Dmall合伙人刘桂海介绍，通过对线下门店的改造，已有门店“脱胎换骨”。
刘桂海介绍，多点Dmall从一开始就扎根实体零售，不同于电商巨头向线下延伸的路径，在了解实体零售业痛点的基础上，从用户、商品、供应链、营销、运营、支付六大方面实现线上线下一体化，以及人、货、供应链的彻底数字化。以物美联想桥店为例，“这是传统卖场转型数字化的标杆案例：超市经营面积从12000平减到3500平，而销售不降反增，2018年10月销售额可比上升70%，利润同比增长113%。”
在供应链环节，多点Dmall的系统能帮助商家实现销量精准预估和自动订货，仅这一点就能在运输、库存、损耗、人工等多环节实现效率提升。细节到货架陈列，每一个实体货架都在线上有对应的数字化、可视化管理，每个商品补货、排面数等工作，全部都由系统通过运算后发布简单任务给店员，店员通过手机APP就能一目了然，一键确认完成。需要注意的是，据刘桂海介绍，“经过改造后，物美联想桥店已经达到了13天的库存周转。”
业界认为，多点Dmall的商业全面数字化对于外界的新技术、新手段有着非常独特的价值和意义，让企业有了对接更多的设备、技术、窗口的根基，以此完成对商家的赋能，对行业变革的推动。刘桂海表示，“多点OS是全面商业数字化的底层系统，未来还会有更多的科技在多点OS中台上发挥开来。”
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