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本报记者 李春莲
近日，亿利洁能（600277）两则资产交易预案引发市场关注：先是收购亿利生态股份有限公司100%股权；后则出售东博煤炭、安源西煤炭的100%股权。假设交易达成，这一“退黑进绿”的动作，将直接改变公司的主营业务构成及盈利能力。
6月26日，亿利洁能在回复有关资产出售事项的《问询函》中表示，东博煤炭从投资到出售整个周期共获得了三笔收益：一是东博煤炭创造利润13亿元；二是取得控股股东补偿金2.1亿元；三是资产出售收回现金9.5亿元，三项合计24.69亿元，与取得东博煤炭100%股权时的收购价格16.59亿元相比，实现净收益8亿元。此外，安源西煤炭处置收益也超过了8亿元。由此来看，亿利洁能出售煤炭资产还是一笔合算的“买卖”。
近年来，受经济增速放缓、能源结构调整等因素影响，煤炭需求下降，供给能力持续过剩，供求关系失衡。国家一方面加速煤炭行业供给侧改革，化解煤炭过剩产能，一方面加快产业调整转型升级，对小型煤矿，实施关停、限产、限贷等措施，推动煤炭上下游产业融合发展，鼓励大型煤炭企业兼并重组中小型企业，不断提高产业集中度和优化生产力布局。进一步提高煤炭产业集中度，培育一批大型煤炭企业集团，进一步提高安全、环保、能耗、工艺等办矿标准和生产水平。计划用3年时间，力争单一煤炭企业生产规模全部达到300万吨/年以上。
据了解，亿利洁能所拥有的东博煤矿生产规模仅为120万吨/年，而且由于经过多年采掘，存在煤层变薄夹矸增多，开采设备需要更新，下组煤层需要开拓，投资增加，开采成本增高等实质性问题；安源西煤炭公司虽拥有探矿权证，但尚未办理采矿证，需要整合周边具有采矿权的煤矿，且需投入较大的人力、物力和资金。在目前公司煤炭生产管理体系上，不具备做成大型煤炭企业集团的潜力。
“亿利洁能控股股东亿利集团长期致力于生态文明建设，是全国乃至世界上绿化国土面积最多、种树最多的企业，而煤炭采掘有悖于企业发展宗旨。”有关人士对记者说。
2015年，亿利洁能将主营业务锁定在“循环经济、清洁能源、生态环保”等三块业务协同发展上，并将公司名称从“亿利能源”变更为“亿利洁能”。但在四年间，公司业务收入中生态环保营收占比仍然较低，从而备受市场“诟病”。如今，公司出售煤炭采掘业务，收购亿利生态，不但利于营业收入、净利润、现金流大幅度提升，而且业务规模和盈利能力也将进一步增强。
同时，亿利生态在继承亿利集团30年实践积累的生态修复技术、种质资源、生态大数据及跨区域施工建设能力的基础上，通过进一步完善生态修复技术体系，提升了施工建设和运营组织能力以及生态修复后绿色产业的导入能力，已经形成“生态修复+土地增值+绿色产业导入运营协同发展”的三级增长模式。
业内认为，亿利集团创始人和实控人王文彪亲自担任亿利洁能董事长，主导企业转型升级，也彰显出对生态产业服务商战略的高度自信和推动战略发展落地的坚定决心。在此背景下，亿利洁能加快“退黑进绿”进度，无疑有了底气。未来，亿利洁能势必会通过产业协同，借助亿利生态丰富的生态治理项目储备，提高整体经营资源利用效率，发力生态环保产业，从而多维度提升公司经营业绩。
（编辑 乔川川）
