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本报记者 矫月 本报见习记者 曹琦
“建议加大对包括产品研发设计平台、检测平台、金融服务平台、维检服务平台在内的用钢产业链平台建设的政策支持，补链强链实现资源共享、提升全产业链竞争力，构建用钢产业链命运共同体。”全国人大代表、新钢股份董事长夏文勇接受《证券日报》记者采访时表示。
去年以来，在国内外宏观经济不稳定因素增多、国内经济存在下行压力、供给侧结构性改革红利进一步弱化情况下，我国钢铁行业呈现产量继续增加、企业效益下滑的特点。面对钢市波动，行业上下游利润空间出现不同幅度的收窄。
“疫情期间深入新钢下游企业，发现他们的痛点难点是新品研发能力弱、资金成本高、技能人才缺，优点是机制活、市场开拓能力强，他们的弱项正是我们的强项，他们的强项就是我们的弱项。”夏文勇说。
近年来，新钢股份通过搭建优特钢带加工配送中心、优特钢盘条表面处理、产品研发、产品检测等公共服务，为区域用钢企业提供半成品，降低下游用钢企业投资强度及运行成本，提供优质服务，不断提升全产业链竞争力，实现钢材深加工高质量发展。
证券日报：2020年一季度，公司实现营业收入148.1亿元，同比增长9.7%，实现归母净利润5.1亿元。公司计划全年实现10%的营收增长目标，接下来要从哪些方面发力？
夏文勇：公司将在主业提质、非钢发展两方面同时发力，为实现全年各项工作目标打下扎实基础。坚持精品战略，强化智能制造，重点做好稀土钢、船舰板、高品质无取向硅钢等高附加值产品的研发生产，全力开拓中高端用钢市场。
近年来，新钢公司把非钢产业作为打造千亿营收钢铁强企的战略之举，确定了“1+6”的产业组合，即依托钢铁主业优势，重点打造资源综合开发利用、钢材延伸加工、贸易物流、金融投资、工程技术服务、工业生产服务六大非钢板块，构建多元发展、多极支撑的新型产业格局，大力培育经济发展新动能。
下一步，公司将加快推动非钢产业发展，在钢材延伸加工、贸易物流两大板块上重点发力，并积极培育壮大金融投资板块，为公司全面完成高质量发展各项任务目标提供坚强保障。
今后力争用两年时间，实现营业收入从670亿到780亿，再到1000亿的台阶式提升。
《证券日报》：受钢材成品价格走低、原材料价格回升影响，钢铁企业利润空间收窄。行业下游汽车、家电等用钢需求有待释放，针对上述情况，公司如何应对？
夏文勇：面对原材料上涨、供需关系失衡，叠加疫情等不利因素影响，钢铁企业唯有深挖内潜，开展降本创效活动，才能将外部形势变化给企业带来的影响降到最低，为增强企业发展后劲打下扎实基础。为此，我们启动了“全员、全过程、全方位”降本创效活动，通过公司上下的共同努力、系统联动，实现全年降本创效10亿元目标，为公司全年各项工作目标如期达标完成提供有力支撑。
在产量规模小、检修次数多、疫情影响大等不利因素影响下，公司一季度降本创效工作与目标存在一定差距。下一步，我们将加大工作力度，奋力补齐短板，保持发展定力，以“时间过半，任务过半”为工作目标，确保二季度当季完成降本创效10亿元和全年营收780亿元的季度分解指标，至三季度末将一季度的欠账追回，为完成全年各项工作目标打下扎实基础。
《证券日报》：公司钢材产品主要出口东南亚、“一带一路”沿线国家，一季度市场销售是否达预期？全年海外销售是否乐观？公司订单有什么变化？
夏文勇：受此次疫情影响，国外汽车、机械制造、基建等领域均受到较大冲击。公司一季度出口与预期目标存在差距。
当前，各国海船运输、靠港存在很大不确定性，这为后期正常履约带来了风险；价格下降幅度大，终端企业运转困难，也导致前期的相对价位高的合同履约出现毁单风险。预计全年海外销售不容乐观。
为有效化解疫情风险，推动经济社会稳步发展，国家已陆续启动诸多基础设施建设，这对钢材需求形成有力支撑。例如：今年1-4月份，新钢公司在交通运输、石油石化、水利水电等多个重点工程领域收到65万吨订单，超过2019年公司全年重点工程接单总量。
《证券日报》：随着行业集中度提升，新对手不断跨界涌入，传统钢企面临新技术应用和商业模式的变革，针对上述情况，公司做了哪些调整？
夏文勇：公司思路是“做强主业、做大非钢，走转型升级、高质量发展之路”。以终端市场和客户需求为导向，全面推进产品升级换代，提升高附加值品种的占比。如与中科院金属所合作研发稀土钢，研发厚度为0.2mm的高牌号新能源汽车用无取向电工钢，还有诸如高强钢、耐磨钢、核电板、桥梁板、舰船板等品种研发等。力争到2021年R&D投入占比达3%以上等，实现重点子企业省级以上创新平台全覆盖。
主业与非钢协调发展，围绕“1+6”战略（即，做强钢铁主业，做大做优六大非钢板块），不断提高产业链水平，力争到2021年实现主业与非钢并重，再造一个新钢。
（编辑 上官梦露）
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