韩电品类扩张与规模推进同步进行 全新品牌发布计划2019年大力拓展直营店

    国内家电新锐品牌韩电，近日召开了主题为“凝心聚力共谋新篇”2019年度韩电冰箱、空调、冷柜开盘盛典，国内超过400多家代理商、经销商与会。韩电营销总监黄洪环深有感慨的说“上次在三亚举办韩电冰箱冷柜开盘会是6年前，6年后我们再次相聚在这里。”

    韩电集团总裁沈凯峰在会上公布了2018年度韩电获得的成绩，其中冰箱销售突破300万台，洗衣机全自动加半自动销售200万台，空调生产销售60万台，韩电整体制造体量突破560万台，推动韩电规模再上一个台阶。

    近年来，家电行业在互联网经济冲击下发生了颠覆性的改变，更为重要的是，韩电也实现了品牌的升级转型。不仅实现从冰箱单一产品到冰箱冷柜、洗衣机和空调的自主制造的多元化转型，还构建完成冰、空、洗、冷、厨五大产品营销矩阵，并且完成渠道运营从传统渠道向多渠道兼容，多维度的变革推动韩电在6年间以行业新锐形象进入业内人们的眼帘。

    业内专家张彦斌表示：“表家电行业的新锐品牌韩电，在三亚发布全新品牌发展战略：韩电以冰箱、空调、洗衣机、冰柜为代表的大白电产品阵营已经形成，未来将通过品牌和品质进一步提升，在国内市场形成独具的核心竞争力，在国内最具活跃的三四五级市场上发力，逐步进入国内主流品牌阵营。”

    扩张与增长同步协同

    韩电集团总裁沈凯峰在会上公布了2018年度韩电获得的成绩，其中冰箱销售突破300万台，洗衣机全自动加半自动销售200万台，空调生产销售60万台，韩电整体制造体量突破560万台，推动韩电规模再上一个台阶。

    值得一提的是，冰箱作为韩电传统优势品类，在维系整体规模持续发展的前提下，2018年度实现了线下渠道6年来的首次增长，增幅达到10%以上。而根据奥维云网数据显示，冰箱行业依然处于持续下滑的低迷状态，在当下这种行业环境之下韩电迎来逆势增长显得格外珍贵。

    众所周知，随着去年年底韩电一期年产能260万套空调工厂的投产，韩电进入全新的发展里程，韩电空调已经摆脱了自2015年进入空调行业以来的产能掣肘，截止1月份-10月份已经实现翻番增长。

    今年尚且仅是韩电三大品类合作的第一年，有了空调自主生产的加持，目前韩电已经成为国内为数不多能够实现空冰洗大白电领域内实现自主产研销的品牌之一，更是为数不多能够把控品类快速扩张与规模稳步增长同步进行的中小品牌之一，随着产品矩阵的更为强大，韩电渠道资源的融合能力也更具有优势。

    “高性价比”家电品牌发展战略

    2018年度的消费市场扑朔迷离，消费升级与消费降级并存，消费环境不断发生变动，顺应当下的消费形势，黄洪环在会议现场发布了“打造韩电成为高性价比家电品牌”的全新品牌发展战略，通过产品升级、服务升级、品质升级和营销变革四个维度，提升韩电产品性价比，以满足普通工薪阶层在消费降级经济环境下的高端消费需求。

    “2018年度浙江、河南等地区销售已经突破了一亿元，韩电品牌战略布局已经具备条件。”黄洪环透露，此次开盘会就在现场展示出15款风冷冰箱产品，用产品力传达出韩电的转型思路。以新品境界系列为例，该系列产品可以实现消费者定制，不同消费者可以根据自己的喜好设置自己的冰箱功能，对于年轻消费群体个性化鲜明的消费需求而言，这将具有很大的吸引力。而空调领域则通过智臻、智悦、智享三大系列兼顾高中低端消费需求，不断提升用户体验升级的同时，韩电正在通过产品阵容的加强以满足不同消费理念群体的多元化消费需求。

    服务层面，韩电今年将“高端产品整机6年保修”政策升级为“300L以上风冷冰箱整机6年保修”，并通过“135承诺”的落地，提升售后服务的时效性和主动服务意识，以实现服务升级。

    此外，韩电始终持续提升风冷中高端产品品质，将产品开箱合格率保持在99%以上，维修率维系在2%以内；并规划在2019年度大力拓展全品牌直营店，加大地标店开发和形象店建设，提升品牌形象的同时加强线上线下融合，通过线上保规模线下求利润的布局，发挥韩电全品类产品矩阵的优势。

    多维度强化产品品质

    且不论冰箱冷柜行业面对的成本压力和恶劣的竞争环境，即便是韩电刚实现自主生产的空调行业在2018冷年也并不尽如人意，尤其是在移动互联网时代，产品价格非常透明，因而产品品质显得格外重要。

    韩电此次发布会上每位发言人都着重强调了产品品质对于韩电的重要性，沈凯峰更将产品品质提升到了韩电“保持盈利的唯一途径”与“制造路上的终极目标”的高度，他特别强调，2018年以来韩电狠抓产品品质，不仅月月召开品质例会，并且成立了质量改造小组、QA改进小组等，对于产品问题死抓硬抓狠抓不放松，实行重奖重罚，经过这些措施的落实，今年韩电产品售后维修率和退机率分别下降了0.3%和2%。

    今年8月份-9月份，韩电还利用淡季去往全国市场进行走访，通过实地调研了解代理商对于韩电产品品质的反馈，对于产品质量问题进行排查和汇总。“作为空调自产的第一年，代理商普遍反映我们自产的产品比以前OEM时好了很多，但是这个远远不够，明年我们空调的售后维修率必须控制在一个点以内，”沈凯峰表示，产品品质依然是今后内部管理的核心课题，韩电不断提升的产品品质不仅给代理商带来信心，提升韩电品牌美誉度，更大大降低了售后费用支出，按照目前韩电的规模来计算，每下降一个点的售后维修费用，至少每年可以节约2000万元，为企业带来更为宽松的利润空间。

    有了空调自产这个未来可期的多元化布局支点，加之原有支柱品类也稳步增长，韩电大白电布局成效已经逐渐显露，在如今的产业环境之下，在大白电协同的第一年，韩电能够维系品类扩张与规模的稳步推进之间的平衡实属不易，因而2019冷年对于韩电来说更是充满了想象。