Moto成手机唯一品牌 联想手机整合提速

    联想手机品牌“Lenovo”存在14年后将淡出人们的视野

    ■本报记者 贾丽

    在将Moto揽入怀的时候，联想或许还没有想到未来这一品牌将承载联想全部的手机业务。

    在过去一年，联想的手机业务一直处于整合状态。随着联想高层迎来新一轮人事变动，其移动部门手机品牌的调整，也尘埃落定。

    近日，联想迎来手机业务的最大调整。联想集团CEO杨元庆宣布，未来Moto将成为联想唯一手机品牌。这也意味着，联想手机品牌“Lenovo”在存在了14年后将淡出人们的视野，而联想也将彻底靠别单一依赖运营商渠道的模式。

    “部分联想手机生产线在摩托手机品牌回归后，就已经慢慢和摩托的生产线进行了合并，特别是在高端领域，未来联想内部品牌可能呈现缩减状态。”一位联想内部人士表示。

    该人士透露，联想手机品牌原有高层、技术和销售人员部分将与Moto进行合并，还有一部分将进行岗位调整或自行离职。

    联想和Moto共存

    必取其一？

    为何在联想手机品牌与Moto手机品牌共存的那些日子里，Moto可以活下来？如今看来，这或许并不那么难让人理解。

    联想11月3日发布的财报显示，集团除税前利润为1.68亿美元，而去年同期为亏损7.14亿美元，实现逆转。值得注意的是，联想的移动业务整体销量环比上升25%，其中，Moto销量提升较为明显，环比上升近40%。

    数据显示，联想移动业务占联想集团整体营收的20%左右，去年联想移动全球手机出货量6600万台，仅次于华为、TCL。今年第二季度，联想移动全球手机出货量再度同比下跌13%至1120万台。

    不过，MotoZ系列模块化手机发布后，全球单周销量约6万台，并且在墨西哥AT&T高端产品中超过了Apple，成为第一。联想方面甚至乐观预测，12个月内这款手机的销售额预计可达到300万台。

    然而与之相反的是，在中国市场，联想手机表现并不佳，市场份额持续呈现缩减状态。

    有消息称，联想去年在中国仅卖出1500万台手机。而同期华为、小米、vivo、OPPO、魅族等手机厂商在国内市场都在快速增长，这一轮竞争中联想已经明显有落后的事态。

    “联想两个手机品牌并存之际，联想品牌手机的颓势已经非常明显，然而Moto由于创新产品获得市场认可，成为联想手机业务的契机。同时，在国内市场的失利让联想必须放弃过度依赖运营商的联想手机品牌，断臂求生”，业内人士认为，“联想和Moto只有一个能够生存到最后，这是联想必须做出的选择。”

    与此同时，在联想收购Moto之后，其内部手机体系长期处于多个品牌共存的局面，这让联想的手机品牌策略一直备受业界争议。联想内部甚至存在过传统品牌“联想”、中高端品牌“VIBE”和“摩托罗拉”及其网络子品牌“神奇工场”共同“走路”的现象。

    而Moto和联想的覆盖层面和定位极为相似，几乎共同涵盖了中高端产品，以至于联想的手机品牌定位一直给外界留有“不清晰”的印象。

    在这样的局面下，联想对移动部门从组织架构、人事以及移动业务产品线进行调整，就显得颇为重要。

    移动部门几经变革

    Moto地位悄然提升

    联想不是没有想过在移动部门进行整合，且联想不止一次地进行移动业务的整合。

    两年前，联想宣布联想原MIDH集团（移动互联和数字家庭）更名为移动业务集团（MBG），同时，张晖将接替冯幸出任负责人，围绕张晖的全新手机团队组建完成。在这次调整之后，运营商渠道成为联想手机分销的重中之重。然而这也给联想手机业务的后续发展留下隐患。

    由于对运营商渠道过度依赖，联想开始新一轮移动业务和架构整合。去年7月份，联想移动业务集团宣布对销售部门架构进行人员调整。杨峻接替张晖负责中国区的手机销售任务。一个月后，联想移动集团总裁陈旭东表示，为了挽救移动业务，联想把除神奇工场之外的联想移动都并入摩托罗拉，摩托罗拉管理层领导原有的联想移动骨干。

    此轮调整后，联想所有销售负责人都将同时负责Lenovo和Motorola双品牌在该区域市场的销售，并直接向陈旭东汇报，同时虚线汇报给联想集团各大区的总裁。

    今年初，联想在新一次全面组织架构调整中，对移动部门再次进行人事调整。杨元庆任命陈旭东为移动业务集团联席总裁，陈旭东将负责中国市场端到端的产品、销售和营销，直接向他汇报。此次，联想再一次强调了中国市场的重要性，并稳固Moto在海外市场的发展。

    而仅仅用了不到半年的时间，联想就宣布正式取消联想手机品牌，将Moto作为手机唯一平台。此次，联想对手机品牌整合的思路是将原联想手机业务仍然保留但都划归到摩托罗拉名下。在人事上，原联想移动联席总裁陈旭东将接手联想PC业务。

    实际，从联想对移动业务的变革和移动部门的整合路径来看，Moto的地位持续上升，而联想手机品牌逐渐被边缘化。

    杨元庆把Moto的模块化创新产品视为联想移动业务的新一轮驱动力。他表示：“我们的下一步目标锁定在智能手机和数据中心领域，这是一个比PC还要大的市场，PC市场容量为2000亿元，而智能手机市场将达到4500亿元。我们现在（手机销量）只有不到100亿元，份额很小，但是一旦我们建立强劲竞争力，手机销量将会出现高速增长。而MotoZ在模块化方面的创新，将会驱动我们在智能手机领域产品力加强、市场份额快速增加。”

    尽快调整，恐怕也是联想发展到这个阶段必须做的。

    在最近联想公布的联想第二季度财报中，其智能手机出货量和收入继续处于下滑态势，同比分别减少28%和10%。个人电脑和智能设备业务的收入同比下跌8%。不过，联想手机业务在内其在海外市场的基本面仍旧较为稳定，环比来看手机业务经营利润率、平均单价相比上个季度都有明显回升。

    “中国区最为残酷的市场竞争，或远超联想之前预期。联想要想实现业绩的快速增长，必然要勇于‘砍掉’不赚钱的机型甚至是品牌。在做出Moto将成为联想唯一手机品牌重要决策后，联想中国区手机业务接下来将重点提升Moto中国市场品牌能力，以及迅速建立Moto的渠道能力。”业内分析人士认为。