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双节钜惠看掌合天下如何掌领商超未来

2016-09-19 15:34

    作为普通消费者,也许你会关注“双十一”,“双十二”……可如今,如果作为一家超市老板,“3.18订货嘉年华”、“8.18(中国)超市节”这两大超市订货盛宴绝对不能错过。作为由掌合天下倾力打造的品牌活动,曾创造了单日突破亿元,单月突破近10亿元的成绩。2015年第一届掌合天下“8.18(中国)超市节”更是以交易额突破26亿的成绩完美收官!

    时间的脚步来到2016年,“中秋”、“国庆”双节期间,国内超市人将继续见证并参与属于自己的节日。据悉,掌合天下于9月16日-9月30日期间为超市用户带来一场高规格的9.18大型订货狂欢盛宴,届时将联合全国多家知名合作品牌斥资重金回馈中小超市终端。 “贺中秋迎国庆”大型促销活动是掌合天下继“春雷行动”、“8.18超市节”后的又一次大型回馈中小超市的盛宴,也是B2B企业中唯一将“中秋”及“国庆”两大节日结合来举行大促的活动。

    “3.18订货嘉年华”、“8.18(中国)超市节”等一系列大型促销活动,被认为是掌合天下应对市场的创新尝试,是从互联网订货平台到订货行为改造的时代升级。而众多中小超市将从中体验到掌合天下布局全国,掌领未来的行业思路和模式。

    众所周知,超市属于快消品供应链中的重要一环,既是产品销售终端,又是行业链运作发展的催动力。但由于超市的传统非标准化运作方式,导致大量人力、物力和时间投入到简单重复的工作中,效率低,出错率高,大量的资源被浪费。尤其对于中小商超而言,对于市场变化的快速响应和成本控制显得尤为重要。而前提条件就是要实现供应链的标准化和信息化。这也是网络时代下,全国商超面对电商压力,以互联网思维继续前行的必由之路。

    作为一家专注于快消品供应链的B2B公司,掌合天下率先起航,在快消品供应链中充当了领头羊的角色。公司致力于打造中国领先的快消品供应链电子商务平台,帮助全国中小超市改变传统进货模式,助力超市解决进货难,经营难的困境,使其经营无忧,轻松做买卖!

    价值引领中小超市的必选项

    号角已经吹响,但掌合天下所能提供的远非促销盛宴如此简单。以供货配送为例,普通中小超市运营成本中,传统物流成本占到总成本的40%—70%。对中小超市而言,有效降低物流成本是提高市场竞争力的有效方式。而掌合天下运用“互联网+”思维,为中小超市提供了一整套物流解决方案。

    掌合天下旗下掌合商城改变了供货商的传统分销模式,扩大供货商销售渠道,为供货商节省更多的时间、人力、资金等成本。掌合商城无缝对接超市主和供货商,实现一站式在线订货,大幅提升传统超市行业的运营效率,在整个传统超市行业中开启了网上订货、“掌上”订货的新模式。

    订货模式创新并非易事,掌合天下以“为每个合作伙伴提供落地可行的供应链解决方案”为责任和宗旨,致力于打造线上线下一体化、多元化、一站式的云仓储物流配送平台。目前,掌合天下已完成华北、华东、华南、华中等区域的业务布局,接下来还将加快在全国大范围落地同城共同配送物流的力度。掌合天下为更好的服务中小超市,降低送货成本,覆盖物流配送盲点,打造安全、标准、一站式的物流配送服务。截至目前,掌合物流已在辽宁、黑龙江、河南、安徽、广东、四川、陕西、湖北等多个省市部署自主研发的配套物流仓配系统,开始了对整个中小商超供应链的战略布局。

    2016年7月2日,掌合天下与全球最大的商用车企业——福田时代汽车签署战略合作协议。双方还举行了千台城市物流配送车轿车仪式,建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。双方将从市场推广、品牌宣传、运输车辆保障等方面展开合作,为掌合天下物流供应链提供运输工具保障,构筑同城共同配送新生态。而作为商用车界的领军企业,福田时代汽车更是积极引领“互联网+”的时代潮流,成为行业标杆,目前占领物流行业近8成的份额。时代汽车将通过服务理念、服务规范、服务标准、服务模式等的创新先行,为掌合天下使用的时代瑞沃汽车产品提供全生命周期的服务。

    从订货模式、部署WMS系统到物流用车的选择投入,掌合天下打造了一条属于掌合天下的独特运营系统,完全能够满足中小超市的价值需求。预计2016年实现500城市共同配送体系打造完成,解决行业一直存在的配送成本高,效率底下的难题。由此可见,掌合天下的平台价值体现在整合供需两方资源,让交易更加高效;让供货商产品卖的更多、更远,客户管理更容易,效率更加高效;让超市更便捷的使用网络,高效方便订货……

    掌领天下行业巨擘新标杆

    当然,除了订货配送,掌合天下成功运作了掌合天下O2O社区智能化生活服务中心——掌合便利;“交易+金融”服务供需两端平台——掌合金融等一系列创新平台,得到了业界各方认同,并与众多知名企业建立了长期战略合作伙伴关系。据悉,2015年5月,掌合天下获得湖畔山南基金亿元A轮投资,为掌合的全国战略布局提供了资金保障。2015年8月,掌合天下与王老吉达成战略合作,千万凉茶助力掌合天下打造818超市节。2015年9月,掌合天下与建设银行达成战略合作;2015年12月,掌合天下与网商银行达成战略合作,并获得获华夏钰生A+轮投资;2016年3月,掌合天下与洽洽食品集团达成战略合作;2016年8月,掌合天下与天津市静海区政府签署战略合作协议……2015年至今,掌合天下走的每一步都显得铿锵有力,彰显了掌合人谋划未来,成就你我的胸襟和气魄。

    掌合天下的价值之于中小超市而言,已经不必赘言,而对于品牌商、供货商甚至于整个社会都是一股不可或缺的力量。对于品牌商,掌合天下利用全国网络,二三线乃至地方性快消品品牌可以很轻松的直达全国超市终端,高效、低成本铺货至终端,生意更好做;对于供货商,不仅使客户增量,而且管理起来更加方便快捷(CRM),帮供货商解除了假钱和赊账的烦恼。对于整个社会来说,掌合天下整合厂家、经销商的仓储、物流等资源,让货物的流转更加高效;不仅可以提升仓库使用效率,更能提升货物的流通效率,增加就业,促进社会和谐。

    掌合天下创领行业的价值,之所以能够符合当下的快消品供应产业链的发展,还在于掌合天下对行业的精准把控和考量,从而使巨擘之力有的放矢。作为B2B+O2O平台,掌合天下的自身定位是整合中国中小超市与传统供货商,利用互联网平台的优势,实现全国560多万家中小超市一站式的无垄断商品采销和店面运营服务,而掌合便利已经成为其业内耳熟能详的品牌。

    据悉,从2015年开始掌合天下旗下的“掌合便利”项目开始陆续落户各大中小城市。掌合便利致力于打造移动互联网与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心,以“把服务做到家”核心理念为依托,立足于“店铺销售+电商销售+创新服务+增值有偿服务+会员资源合作=企业利润/社会效应”的领先经营模式,通过七个统一:统一品牌、统一形象、统一管理、统一营销、统一采购、统一配送、统一服务的经营管理理念,帮助中小超市的运营摆脱“单兵作战”的困境,取而代之的则是高效的模式与高额的利润。如今,掌合便利已经在全国遍地开花,成为互联网时代下,创新模式的典范之作,掌合天下也因此被更多的人群熟知和认可。

    从2013年7月掌合天下成立至今,通过平台的综合服务优势,经过近3年的努力开拓,截至2016年9月,公司业务范围已经覆盖27个省,600多个城市,7000多个乡镇;60多万家中小超市终端入驻平台;业务遍布华北、东北、华中,西北、西南、华南等多个区域,已成为国内最具规模的快消品B2B电商平台,俨然已经成长为一艘巨舰,正领航全国中小超市在行业中破浪前行!

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