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本报记者 谢岚
大危机的另一面，或许是大机会。
黑死病推进了欧洲社会的转型，17年前的非典疫情，成就了阿里巴巴、京东等电商巨头的崛起，吹响了电商行业颠覆传统零售业的号角。
2020年开年，中国经济突然遭遇新冠肺炎“黑天鹅”，当许多行业承接着巨大“压力测试”之际，远程办公、在线教育等行业却呈现“逆风而上”之势。
2020年2月20日，在清华大学五道口金融学院举办的“智慧企业家”在线大讲堂上，商汤智能产业研究院院长、原阿里云研究院创始院长田丰做了主题为“2020：智能产业的’早春’的”的讲座，从新冠肺炎疫情切入，纵观当下中国经济全局、分析疫情对各行各业影响以及提出相应的对策，同时聚焦疫情期间各种“非接触”智能化生活场景，就智能化转型需求的爆发，哪些行业又将率先变革，实现智能化改造赋能等话题进行了深入探讨。
“黑天鹅”来袭谁最受伤？
五大策略支招企业应对疫情
结合目前全球各大机构的研究分析，田丰认为，今年中国GDP涨幅大概率位于6%以下，同时疫情或触发全球经济连锁反应，譬如由于中国制造业复工的推迟，全球供应链都受到了比较严重的影响。
但他也指出，如果实际上疫情对经济造成的影响是10%的话，那么剩下的90%都是整个市场对流行病的恐慌带来的经济损失。“目前我们看到新增病例逐渐在放缓，那大家的这种恐慌会越来越小，对经济的干扰也会变小。但是不是能够马上恢复这些产业链，还需要一些时间。”
不同的行业也出现“分水岭”，包括交通运输、旅游、餐饮酒店、电影等在内的第三产业首当其冲受到疫情影响。同时，汽车、手机、光纤、医药甚至塑料花制造业等部分第二产业，亦面临着不小的冲击。
在田丰看来，接下来稳民企、稳就业、稳货币是关键。“今年的政府赤字可能会有一个增长，在疫情防控和医疗领域，包括应急体系上投入会很大。但相对也会挤压政府在其他方面的预算，比如智慧城市。”
他同时给出了企业应对疫情的五大策略：不忘初心，及时评估市场变化及自身长期战略规划；以人为本，将员工的安全及健康放在首位，同时为疫情后的中长期发展制定人才发展计划；现金为王，着重控制现金流及成本，对现有的现金流及资产负债表进行压力测试；变中求胜，迅速对当前业务及运营模式进行转变，来适应疫情期间的市场环境；合纵连横，市场领先的企业应当迅速更新潜在并购和合作目标名单，制定前瞻性的并购、合作或剥离计划。
智能化转型需求激增
疫情将催生智慧视频商业模式
值得关注的是，此次新冠肺炎疫情期间，从远程办公、长短视频、游戏、非接触零售和快递、在线教育到房地产与建筑领域，有“非接触”服务需求的地方都已纷纷形成风口，催生了视频开会、直播卖货、线上问诊、无人餐饮服务、VR看房等一大批商业机会，并迅速涌现了一批标杆企业。
“预计1-3月疫情高峰期，5-6月后疫情结束，期间行业在线化、智能化转型需求规模大且迫切。”田丰认为，少人服务将会在疫情之后产生更好的人效和坪效，许多企业和行业的数字化转型也因此将升级为智能化转型，“在AI超算中心的平台上，未来会有更多的智能商业和智能企业诞生。”
他也介绍了疫情期间已经出现并有望在疫情之后进一步普及的各种智能化生活新场景：AI自动测温，在机场、车站、地铁、学校、办公楼宇、小区等多种场景下实现“非接触式筛查”，实现高温、未戴口罩异常事件告警和人员识别；使用无人机巡检，对单个未戴口罩随意出行的市民进行跟踪式喊话劝导；语音机器人问询海量百姓排查疫情；远程专家会诊、远程查病房；无人超市和无人零售智能终端……
“任何一次大的行业重构，都会诞生一些新的商业模式，”他尤其看好以视频为主的商业模式在疫情之后的发展前景。据了解，作为视觉人工智能领域的领头羊，商汤科技目前也已经在视频领域落地了很多应用，譬如和阿里共同研发的数字服务员目前已经进入券商、银行和机场等服务领域。
“非典催生了3G时代的电商模式，新冠疫情会催生5G时代的智慧视频商业，”田丰道。
（编辑 乔川川）
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