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本报讯 今年9月以来，佛山博仕门窗有限公司在30天内发布官方消息，位于苏州、海南和成都的三家子公司正式开业，以城市服务中心的形式，给当地消费者提供技术和服务。博仕门窗董事长王湘根表示，今年将在全国20个大城市建立服务中心，呈现高价值门窗品牌形象。
此时加快扩张布局，似乎与行业发展局面背向而行。据《2023中国系统门窗行业发展趋势报告》，门窗行业正在遭遇价格战、盈利能力的双重挑战，不少品牌以降价引流进行获客，价格战愈演愈烈。
对此，博仕门窗总经理李海凤认为，价格下降后利润空间压缩，必然要从生产、配置、售后等各个环节压缩成本，最后透支的是消费者的信任，消耗自身品牌的价值。李海凤曾在企业总部公开直播中表示，博仕门窗不打价格战，只走高品质高价值路线。而用高价值直面价格战，是否能给行业带来新的发展思路？
作为一家提供门窗私人订制服务的企业，从博仕门窗近年来的升级举措来看，企业内部把“价值战”支点放在了产品配置、安装交付、终端售后三大环节。
“打价格战一定会涉及到降低产品配置，而在博仕内部，最低价产品都坚持用最高配置，让高配成为标配，这是对广大消费者的承诺。”博仕门窗董事长王湘根提到，博仕门窗除了整合供应链，五金配置、表面处理工艺、隔声系统和大玻璃安全系统也相继升级。
“价值战”是否成功，市场占有率是否提升，这涉及到企业背后的供应链优势，生产管理优势，总成本优势，还要看前端流量是否充足，后端的品质和服务是否跟得上。
博仕门窗今年4月公开发布，总部将统一为全国专卖店免费标配安装辅料、免费物流配送，加上总部推行的标准化安装工序、10年免费级质保，博仕门窗在安装交付、终端售后服务形成了闭环。
“产品品质及服务升级所带来的品牌价值才最重要。”李海凤表示，今年的安装交付升级一方面是减轻专卖店压力，为做好高价值品牌而统一发力，更重要的是能够给消费者带来更高标准的服务，增强消费者对博仕、对门窗行业的信任。
提到博仕门窗品牌，在业界广为人知的是“在图书馆里办公”、颇具反差感的厂区环境，以及企业主打的“家文化”。无论是企业内部的星空图书馆、星空实验室，还是创始团队呈现出来的团结，都形成博仕门窗的品牌标签，在一众门窗品牌中迅速被识别。
而在高价值品牌战略启动后，博仕门窗品牌建设重心开启了“从点到面，锚定圈层”的深化。今年7月，博仕门窗联动全国优秀企业家、设计师，在佛山、广州、苏州、三亚等地开展全国高球巡回赛，通过搭建高势能品牌活动平台，把全国高球巡回赛打造成博仕门窗品牌IP之一。
“启动博仕全国高球巡回赛，初衷是出于热爱，希望能和大家一起创业、一起打球。我们也希望以高球为媒，构筑一个企业家创业交流平台，实现价值共创。”博仕门窗总政委、“一起创业一起打球”俱乐部主席王券期介绍道。
在越来越“卷”的市场环境中，企业必将进入一个精细化的高质量发展阶段。在不断的打破与重构之间，相信越来越多的企业能找到新的增长曲线和战略支点，撬动新的发展。（记者/袁元）
（编辑 上官梦露）
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