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山东省作为我国的资源大省，70%以上的国有资产分布在钢铁、煤炭、化工等传统工业上，随着“煤炭十年黄金期”的结束，过去长期发展中积累的深层次矛盾逐步显现。并且受近年来宏观经济形势的变化，一些传统产业出现产能过剩，可以说，山东省的国资国企剑在弦上。
据煤炭工业协会数据显示，2015年全国90家大型煤炭企业利润总量仅为51.3亿元，同比下降约91%，国内煤炭整体行业的亏损面达到95%。相对而言，兖矿集团的表现可圈可点。数据显示，2015年兖矿集团完成煤炭产量1.08亿吨，营业收入1020亿元，利税总额84.02亿元。记者在此次调研发现，兖矿集团能取得如此亮眼的表现，与其深入推进国资国企改革密不可分。
“当前和今后一个时期，是煤炭行业度危求进、扭亏脱困的关键期，也是改革创新、转型升级的攻坚期。”兖矿集团公司董事长李希勇在接受《证券日报》记者采访时表示。
记者了解到，国有资本投资运营公司是山东省构建以“管资本”为主的国资监管模式措施之一，而兖矿集团作为煤炭行业中改建国有资本投资公司中较早的试点，其改建成绩同样较为亮眼。据悉，兖矿集团制定“1+4+N”改革配套文件，健全“三会一层”法人治理结构，搭建九个资源共享平台，构建起三级管控体系。值得注意的是，在健全“三会一层”法人治理结构，充实内部董事，引入外部董事，形成4名执行董事、4名外部董事、1名职工董事“441”董事会格局；党委常委会成员5-7人，与董事会成员交叉任职；经理层形成“1+7”工作格局。
在管理机制改革中，兖矿集团开展“瘦身健体”。经过两轮机关机构改革，总部机关机构由48个减少至10个；管理人员由867人减少至100人。集团整体机构数量减少50%，管理技术人员减少25%，中层管理人员减少150人。开展人力资源“五项整顿”，累计减少各类用工2.1万人，向资源开发基地转移人员7100人，年节约人工成本18亿元；此外，继续深化人事和薪酬分配改革。
针对当前煤炭行情产能过剩等问题，李希勇表示，下一步，公司将加快建设新型综合能源集团和产融财团。此外，将围绕减量减亏，强力整治亏损企业。据悉，目前已针对过剩产能退出和“僵尸企业”治理等方面，打出清理整顿、改制重组、战略合作、关闭退出“组合拳”。其中19家亏损企业同比减亏9.06亿元，4家单位扭亏为盈，7家单位大幅减亏。
李希勇称，下一步还将以上海资本运营中心为依托，在全球范围内引进高端资本运营团队，推动企业开放式重组整合，尽快完成5家单位股改上市和6家单位混改试点。
