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本报见习记者 杜雨萌
经济形势错综复杂，国企改革面临攻坚克难，在这样重要的历史关头，来自一线的实践显得尤为重要。
作为新中国最早一支钢铁工业建设力量，中冶集团是中国钢铁行业的开拓者和主力军。但在2012年受全球经济减速、钢铁行业深度调整、以及处理2006年—2008年盲目兼并重组中冶恒通、中冶纸业、葫芦岛有色等子公司的诸多因素影响，集团当年亏损额高达73.6亿元，带息负债1700多亿元，应收账款和存货高达2100多亿元，许多银行停止授信，资金链濒临断裂边缘。可以说，企业发展举步维艰。
不过，中冶集团在四年多时间深入推进改革的背景下，企业改革脱困成效显著。截至2015年底，中冶集团已实现利润68.6亿元，增长13.8%，利润年均增幅24.8%。
具体来看，针对造成巨额亏损的中冶恒通、中冶纸业、葫芦岛有色三家企业，中冶集团果断实施了剥离策略，根据每家企业所在的不同行业和特点，提出具有针对性的处置方案；2012年中冶恒通完成破产后划转港中旅，2013年3月份，中冶纸业以央企内部资源整合方式整体并入诚通集团，中冶集团在实施聚焦主业的发展战略部署上迈出了重要步伐；2013年12月31日，葫芦岛有色进入破产重整程序，以混合所有制形式重整后的锌业股份开始盈利。
而针对前期子企业亏损数量较多、亏损额较大等问题，中冶集团一方面强化战略管控，保证业务聚焦，如对于房地产开发业务，明确以专业化的房地产开发子企业中冶置业作为主业和品牌，设计类子企业在本区域外全部退出房地产业务；施工类子企业以房屋建设为主，逐步退出现有房地产业务；设计类子企业下属的装备制造业务，除每家保留一家具有核心技术的装备制造厂外，其余全部退出；另一方面强化过程管控，有效治理亏损，如中冶集团制定亏损企业治理总体方案，明确各子企业经营班子集体承担亏损治理的主体责任，并通过落实责任制、加大薪酬考核力度、对亏损企业主要领导进行约谈、分类和逐家制定治理方案等举措，使亏损企业治理工作取得明显成效。
值得注意的是，2015年年底，经国务院批准中冶集团与中国五矿实施战略重组。中冶集团相关负责人表示，两家企业重组后致力打造世界一流金属与矿产企业集团，努力成为金属与矿业领域国有资本投资公司。
