分类：默认分类
本报记者 桂小笋
4月16日，《证券日报》记者获悉，由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛举办。
上海国家会计学院党委书记张锋表示，CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位，处理好彼此关系，对于提升全要素生产率，实现公司战略，促进高质量发展，意义重大。
中国上市公司协会会长，原中国建材集团有限公司党委书记、董事长，中国医药集团总公司董事长宋志平介绍，在企业的经营管理中，经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。对于企业领导者来讲，有效的经营者要重视五项能力：第一，正确选择。要做好战略制定、业务选择和选人用人等方面的工作，企业经营者要确定战略目标，然后缺什么找什么；遵循“四问、四不做、四要”原则，明确选择业务的立场与原则；要秉承“德才兼备、以德为先、以才为主”的标准，善于寻找专业精通、对专业有深刻理解的痴迷者。第二，有效创新。企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，资本是企业家用于创新的杠杆。企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，提高敏锐性抓住市场机遇，选择合适的创新模式。第三，资源整合。整合资源比创造资源更重要，企业可以将有机成长和联合重组的成长方式进行结合，实现有机重组。第四，创造价值。经营者是眼睛向外，是开源，获得更好的效益；管理者是眼睛向内，是节流，节省成本。第五，共享机制，即让人力资本和金融资本共同分享企业创造的财富。
（编辑 李波）
上一篇：永辉超市董事长张轩松拟以2.5亿元至4.5亿元增持公司股份
下一篇：出门问问4月16日招股
免责声明：证券日报网博客互动平台所有信息（包括但不限于文字、视频、音频、图片、数据及图表）均为网友自发上传，如发生图片等侵权行为与证券日报网无关。若发现疑似图片侵权行为可发送举报邮件至3164116989@qq.com。博主所发内容仅代表博主个人观点，不构成买卖股票依据，股市有风险，入市需谨慎。证券日报网提供博客互动平台不代表认可其观点。证券日报网博客互动平台所有博主不提供代客理财等非法业务。有私下进行收费咨询或推销其他产品服务，属于非法个人行为，与证券日报网无关，请各位网友不要上当受骗！
