中国移动北京公司：坚持党建引领 激发“三支队伍”活力

    本报记者 杜雨萌

    “精英人才就像火种，能带活整个团队。”在近日国务院国资委组织的“中央企业党建成效媒体集中采访”活动中，中国移动北京公司（下称“北京移动”）党委书记夏冰感慨道，五年来，企业发展成果的取得，来自于党的组织优势、队伍优势向发展优势的转化。

    距离2016年10月10日召开的全国国有企业党的建设工作会议，已过去近5年时间。中国移动相关负责人告诉《证券日报》记者，五年来，中国移动持续发挥党组织对选人用人的领导和把关作用，坚持在企业改革发展大局中谋划推动干部人才工作，领导干部的引领作用显著发挥，专业人才的示范效应不断增强，数智化人才队伍建设水平明显提升。

    以中国移动子公司——北京移动为例，从五年来的实践情况看，北京移动显然在发展中得到再次进步。数据显示，截至今年8月，五年来北京移动上缴税收92.8亿元；4G客户从800多万涨到1800多万，5G客户从零起到今天750万；另外，到现在为止4G基站数已累计共6.1万个，5G基站更是实现从无到有，目前已搭建2.2万个，实现了5G基站在北京主城区的连续覆盖。

    “可以说，这份亮眼‘成绩单’的背后，离不开党建工作的支撑赋能。”据夏冰介绍，北京移动作为中国移动子公司，牢牢把握首都运营商“窗口”定位，坚持首善标准推进干部人才工作，以“激发干部人才队伍活力”为主线，建好干部、专家、骨干“三支队伍”，充分调动干部人才队伍的干事创业热情，促进企业改革发展取得积极成效。

    首先，在干部队伍建设方面，北京移动重点发挥好“三个作用”，即党组织的领导把关作用、考核监督的激励作用和面向可持续发展的培养带动作用。具体来讲，一是党组织的领导把关作用。北京移动区别于其他省的“省管地市、地市管县”模式，而是通过统一集中管理，确保党组织的直接把关作用。二是做好监督考核的激励作用。通过实施“三把尺子一起量”的综合考评机制，推行经理人员任职制及契约化管理，畅通能上能下的通道，实现对干部的双向激励牵引。三是发挥面向未来的可持续发展培养的带动作用。强化党性教育，加强提前储备，丰富实践锻炼，着力干部政治培养、源头培养和过程培养。其次，在专家队伍建设方面，北京移动强化专家队伍引领，锻造攻坚克难“先锋队”，努力实现机制引领、榜样引领。在机制建设上，做到了“选、育、培、退”的全闭环管理。另外，在榜样引领上，更是强化了整个专家的示范作用。

    以2018年评聘为公司技术专家的北京移动平台生态部大数据产品中心史彦军为例。史彦军告诉记者，作为北京移动的技术专家，近年来，确实切身感受到了北京移动在专家管理道路上的不断探索和创新，不断地发展前行。

    “例如，从对专家要求的‘要支撑一线’角度来看，北京移动已正式启动‘专格行动’”。史彦军称，网格是北京移动一线的最小经营单元。北京移动让技术专家积极参与一线生产工作，将技术专家与一线网格建立“一对一”的明确支撑关系，既能让专家有机会针对性的为一线解决实际难题，又能实现一线业务需求与后端技术能力快速对接。

    科技创新靠人才，人才驱动靠机制。据了解，根据中国移动集团“十百千”专家体系的整体建设要求，目前北京移动已建立了省级专家四级管理体系，健全了专家条线与管理条线双向流动的“大H”型职业发展“双通道”。一方面，经过层层选拔、优中选优，已建成一支覆盖5G、大数据、云计算等多领域的89名省级技术专家队伍。另一方面，加强新兴领域急需的高层次专业人才的引进，实施“猎英计划”，建立面向高层次人才的市场化引进机制，不断提升专业人才队伍水平。另外，在打破职级待遇局限上，北京移动省级专家薪酬福利标准，更是参照相应层级经营管理人员的标准执行，充分激发了专家人才积极性、主动性。

    最后，在骨干队伍建设方面，北京移动对整个人才结构更是做了较大的调整和升级。如在结构升级方面，对于增量部分，近几年北京移动引进的人才更加强调是3T（IT、CT、DT）人才；对于存量部分，北京移动对于基层的传统服务人员进行了技能升级，把传统的营销人员比重从过去的22%压缩到现在不足11%。而相对于五年前，其数智化人才比例提升了23pp。

    “回首这五年来的工作，有三点深刻的体会。一是唯有坚持和依靠党的领导，才能够打造具有独特优势的运营‘铁军’。二是唯有不断地创新机制有效激发内生动力，才能实现我们干部人才队伍的持续成长和迭代。要把企业管理的机制建好，把干部人才的内生动力激发出来，这样整个干部队伍的成长就会形成一个很好的秩序。三是唯有扎扎实实把‘20字’方针要求，科学融入企业的具体事件中，才能够走出一条人才支撑发展、企业有效履责的康庄大道。”夏冰如是说。

（编辑 李波）