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首先声明：至2000年到目前为止，我仍然是“市场独立分析师”，本篇文章的观点只是常年从事投资顾问的个人猜想，并不代表任何企业或机构的观点。文章中提到的实例，也谈及其它上市公司的现象，如果对你有用，就算是一个建议，反之当作垃圾，扔到垃圾箱里。
试问一下，发表独家新闻《万科单月破百亿》的媒体总编：发布这则新闻于政府或企业来讲是利好还是利空，为何不加以明确评论？如果认为是对政府或企业是利好，那就大错特错。如果是利空是想助楼市投机商的威风，将万科置于死地。让我来剖释一下利空的所在。前面多篇文章剖释了银行与房地产的唇齿关系，也阐述了为何高压之下，商品房价格还是高居不下的原因。传闻，国家统计局将到各地统计空置房数据。我想，最有效的方式，就是采取低调的“微服私访”的做法，不用去争辩，每当夜幕降临就一目了然了。一些相关的权威机构否认大量空置房的存在，但中大城市确实出现大面积的空置房，这是事实。不管是房地产商，还是楼市投机商，空置房的大量出现，意味着资金的“休眠”。央行和银监会近期轮番喊话增援地产调控，暂且不谈是否拿出实质性的政策或有效的监控措施，但至少有点威慑的效果。“威慑”的效果在于，对继续扶持楼市投机商的中小银行提出不间断的风险警告，再来就是催促房地产商要尽快回笼资金还贷。是商人应该懂得“回笼资金还贷”的规律，即使银行已被束缚，同意延期还贷，至少也要付利息！但总不能一直延期，上头还有央行和银监会的“监督”。“万科单月破百亿”，显然是在回笼资金。其实房地产商的建筑成本多半是建立在地价，至于是盈利还是亏损大家都明白：“地王”建筑起来的楼房，每平方应该是多少。不少人认为，房地产商是暴利单位，但是在“天价”的地块时代，我并不认为是暴利单位。那么地价成交款在谁的手里呢？谁又是最大的赢家？如果在这个时期“单月破百亿”的销售能够保本，算是房地产业的销售奇迹了。请问万科老总，你是销售精英吗？反之，就是亏损几亿。造成销售亏损并不是一件坏事，至少可以避开风险盘活资金，转向可以盈利或其它“避风港”领域。但是，如果东墙倒了，西墙也站不住了，不就成“烂尾楼”吗？
话说到这里，我想再拿近期舆论吵得沸沸扬扬的“国美”资金流向做个例子。我只谈实质性的问题，不谈“国美”的未来。住在大中城市的市民不难看到：国美和苏宁，在中大城市几百米就是一个大型商店，这样能盈利吗？单租金就要他们的命了，何况是其它费用。既然不能在电器营销中盈利，那为什么还再坚持呢？不用我来桶破，天知地知，你知我知。同样是运用商业“拆东墙补西墙”的手段。早在改革开放初期，这种商业手段就存在了。想当年，全国各大城市的商业大楼、百货公司或五交化公司，将电视机厂商给的进货价就地销售，也创造出了销售纪录。销售额到哪里去了呢？及时还给厂商了吗？NO！换成一座座大楼拔地而起，能坚持的电子厂商至今还活着，不能坚持的早已倒闭。地方法院满桌的诉状，但只是一片“执行难”的呼声。现在是网络时代、信息时代，哪个年轻人不上网，为何不能利用网络营销呢？既然是送货上门，应该把这部分惊人的租金和费用反馈给消费者不是更好吗？同样能够得到“双赢”效果！
这些例子要说明什么呢？原有良好的“经济链”已经危机四伏，再不给予矫正，将爆发经济危机。无论是任何行业，源头就在于银行。如果堵住源头，还有止不住的道理吗？敢堵吗？未必敢。这就是政府的心病：握得太紧怕捏死，太松怕......。看来他们是抓住了政府的“心病”，点到为止。
试问一下，发表独家新闻《万科单月破百亿》的媒体总编：发布这则新闻于政府或企业来讲是利好还是利空，为何不加以明确评论？如果认为是对政府或企业是利好，那就大错特错。如果是利空是想助楼市投机商的威风，将万科置于死地。让我来剖释一下利空的所在。前面多篇文章剖释了银行与房地产的唇齿关系，也阐述了为何高压之下，商品房价格还是高居不下的原因。传闻，国家统计局将到各地统计空置房数据。我想，最有效的方式，就是采取低调的“微服私访”的做法，不用去争辩，每当夜幕降临就一目了然了。一些相关的权威机构否认大量空置房的存在，但中大城市确实出现大面积的空置房，这是事实。不管是房地产商，还是楼市投机商，空置房的大量出现，意味着资金的“休眠”。央行和银监会近期轮番喊话增援地产调控，暂且不谈是否拿出实质性的政策或有效的监控措施，但至少有点威慑的效果。“威慑”的效果在于，对继续扶持楼市投机商的中小银行提出不间断的风险警告，再来就是催促房地产商要尽快回笼资金还贷。是商人应该懂得“回笼资金还贷”的规律，即使银行已被束缚，同意延期还贷，至少也要付利息！但总不能一直延期，上头还有央行和银监会的“监督”。“万科单月破百亿”，显然是在回笼资金。其实房地产商的建筑成本多半是建立在地价，至于是盈利还是亏损大家都明白：“地王”建筑起来的楼房，每平方应该是多少。不少人认为，房地产商是暴利单位，但是在“天价”的地块时代，我并不认为是暴利单位。那么地价成交款在谁的手里呢？谁又是最大的赢家？如果在这个时期“单月破百亿”的销售能够保本，算是房地产业的销售奇迹了。请问万科老总，你是销售精英吗？反之，就是亏损几亿。造成销售亏损并不是一件坏事，至少可以避开风险盘活资金，转向可以盈利或其它“避风港”领域。但是，如果东墙倒了，西墙也站不住了，不就成“烂尾楼”吗？
话说到这里，我想再拿近期舆论吵得沸沸扬扬的“国美”资金流向做个例子。我只谈实质性的问题，不谈“国美”的未来。住在大中城市的市民不难看到：国美和苏宁，在中大城市几百米就是一个大型商店，这样能盈利吗？单租金就要他们的命了，何况是其它费用。既然不能在电器营销中盈利，那为什么还再坚持呢？不用我来桶破，天知地知，你知我知。同样是运用商业“拆东墙补西墙”的手段。早在改革开放初期，这种商业手段就存在了。想当年，全国各大城市的商业大楼、百货公司或五交化公司，将电视机厂商给的进货价就地销售，也创造出了销售纪录。销售额到哪里去了呢？及时还给厂商了吗？NO！换成一座座大楼拔地而起，能坚持的电子厂商至今还活着，不能坚持的早已倒闭。地方法院满桌的诉状，但只是一片“执行难”的呼声。现在是网络时代、信息时代，哪个年轻人不上网，为何不能利用网络营销呢？既然是送货上门，应该把这部分惊人的租金和费用反馈给消费者不是更好吗？同样能够得到“双赢”效果！
这些例子要说明什么呢？原有良好的“经济链”已经危机四伏，再不给予矫正，将爆发经济危机。无论是任何行业，源头就在于银行。如果堵住源头，还有止不住的道理吗？敢堵吗？未必敢。这就是政府的心病：握得太紧怕捏死，太松怕......。看来他们是抓住了政府的“心病”，点到为止。
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