人保寿险持续加强和改进风险防控工作

    本报记者 冷翠华

    人保寿险在落实转型发展的过程中，将防控风险放在了十分重要的位置。在转型举措方面，其特别强调强化合规管理落实三道防线职责，坚守法律红线和合规底线，改进风险管理手段，防范经营风险。为深入贯彻党的十九大及全国金融工作会议精神，人保寿险党委书记、总裁傅安平明确指出，人保寿险要提高风险管理能力建设的战略定位，要在抓好全面从严治党、全面推进公司体系化转型的同时，全面加强风险防控工作。

    在学习中增强责任感和紧迫感

    为落实保监会“1+4”文件风险防控要求，在保监会35号文下发仅仅一周之后，人保寿险总公司就组织了两次“加强保险业风险防控工作专题会议”和一次党委中心组学习扩大会议，专门认真学习了中央有关精神和监管文件，并召开了全系统专题视频会议，公司领导对监管精神提出了高度重视的要求，对下一步具体工作做出了明确部署。在该公司半年工作会议上，以风险防控为题，对于风险防控工作的重要性、前期工作开展情况和下一步的工作要求进行了全面宣导，强化各级管理人员和全体员工做好风险防控工作的责任感和紧迫感。

    同时，该公司高管分别带队，深入一线督导检查，覆盖全部省级机构和部分三、四级机构，对照文件要求的九个领域重点风险和八大市场乱象进行整体排查，对重点风险开展专项排查，并积极展开排查成果固化，形成了风险排查、风险预警、风险处置的良性循环，进一步提高了全系统干部员工的风险管理意识。

    压实压紧各层级风险管理责任

    “三会一层”的风险管理职责是落实监管责任的基础。2017年，人保寿险进一步明确了董事会及专业委员会审议事项，增加了现场会召开的频率，仅1-8月份，该公司党委、总裁室就已听取风险管理专题汇报五次。

    同时，该公司通过完善大集中管理机制，更好的实现了风险管理工作的协调与落实，并明确了由董事会负最终责任、总裁室直接领导，相关职能部门具体承担风险管理职责，覆盖各级机构、所有职能领域的全面风险管理组织体系，形成了以全系统自上而下延伸、三道防线横向递进、七大风险条线层层交叉、责任明确的风险管理运行机制。

    推进“偿二代”学习培训全覆盖

    风险管理人人有责的理念，对于公司开展全面风险管理工作，特别是将风险管理融入公司经营格外重要。“偿二代”作为非常专业的监管规则，从新生事物到成熟运行，更是需要强有力的培训、宣导和学习。

    在“偿二代”实施之初，人保寿险领导通过多次会议和文件学习，深入研究风险防控和“偿二代”监管规则，明确了进一步加大培训力度的要求。邀请专家先后开展了多次培训，全系统员工在总部带头下进行了全方位、多角度的偿二代知识的学习与宣导，切实提升了风险管理的责任意识与专业技能，。

    健全风险管理制度和改善工作机制

    事实上，“偿二代”的实施是保险业风险管理的深刻实践，更为保险公司风险合规管理工作深层次、多元化的发展提供了良好的契机。在新监管体系下，人保寿险结合“偿二代”实施要求，对其制度体系进行了全面梳理，明确了偿付能力管理的总体原则、基本思路和相关细则，并将制度健全性、遵循有效性作为阶段性重点任务，形成了分类指导、自上而下的偿二代全面风险管理体系。

    为确保制度的健全性，该公司还对风险管理各项内容进行了层次清晰的梳理与规范，通过制度修订，确保各项风险管理机制有章可循，守住不发生系统性风险的底线。据傅安平介绍，人保寿险目前已形成了包括三个层级，近600个规章制度，覆盖公司基础管理、产品开发、业务运营、资金运用等各个流程和板块在内的制度体系。

    严格对照监管与行业标准组织整改

    “防范风险是永恒的主题，改进风险管理只有进行时，没有完成时。”傅安平表示，“人保寿险积极对标监管、对标行业先进，制定了清晰的改进计划，自我加码落实整改举措，持续提升公司风险管理能力。”

    对于短期能见效的项目，人保寿险风险管理部门深入的分析了目前存在的问题，针对近300个SARMRA评估细项，不留死角的逐条逐项列出问题清单，并做到落实到事、责任到人、对症下药，将整改举措按时执行到位。而对于需要点滴积累的项目，则建立起长效机制，在确保逐步整改的同时不贪图速度。据悉，今年人保寿险已对标整改评估点98个。

    用风险考核指挥棒促进风险防控全覆盖

    人保寿险将风险管理纳入绩效考核，从管理层、总部、分公司三个层面设定了差异化的考核标准。

    首先，公司领导班子必须以身作则落实考核，否则其绩效也会受到SARMRA评估得分和风险偏好执行情况的直接影响；其次，总部带头创新考核体系，严格按照监管要求设置考核权重，制定了涵盖SARMRA评估及风险综合评级结果、风险管理管理责任落实情况、风险偏好指标执行情况等的考核细则；同时，考核也在向下延伸，人保寿险各级分公司也在已有基础上特别增加了SARMRA评估考核项，全面提升了分支机构积极响应偿付能力风险管理对标要求的能力。