去年人保集团保费收入近4400亿元 总资产突破9000亿元

    证券日报记者 冷翠华

    2016年，人保集团经营指标创历史新高，集团总资产超过9000亿元，集团保费收入近4400亿元，其中财险保费收入突破3000亿元，寿险转型发展稳步推进。，《财富》世界500强排名跃升至119位，发展内在品质持续提升。这是在近日召开的中国人民保险集团2017年工作会议上透露的信息。

    人保集团公司党委书记、董事长吴焰董事长指出，2016年人保集团发展呈现业务稳健增长、结构不断优化、整改取得明显成效的良好局面，实现“十三五”良好开局。

    2016年，人保集团在保险扶贫、服务现代农业发展、推进国家治理现代化、促进供给侧结构性改革等方面更加自觉贯彻中央决策部署，河北阜平、宁夏盐池、云南昭通等保险扶贫特色模式迭出，支农支小等普惠金融业务覆盖27省。该集团坚持改革创新，提升聚合效应，人保再保险创立，人保金服正式成立，人保养老险获得批筹，集团产业链布局实现新突破，一体化发展能力不断增强。

    2017年是推进“十三五”规划实施的关键一年。吴焰从七个方面，对贯彻落实好今年工作作出部署。一是深刻领会习近平总书记国有企业“根”和“魂”的重要论述、扎实推动全系统党建工作深化。要强化“一岗双责”意识，坚持把党建工作与经营管理同部署、同落实、同检查；紧密关联党建工作与企业文化建设，把党建的思想成果体现在和谐奋进的企业文化之中；坚定不移地抓好党建工作与业务发展“两结合两促进”，切实在常和长、严和实、深和细上下功夫，具体、务实、规范、严格地推动全系统党建工作。

    二是持续强化大格局思维、在服务经济社会发展中培育集团长期竞争优势。要着力强化组织依托、队伍依托和制度依托，切实构建扶贫长效机制；善用“内力”和“外力”拓展延伸“三农”服务广度深度，助力农业供给侧结构性改革；积极构建中央政策部署的跟踪落实机制，提升集团服务全局发展的效能；加快推动国际化发展取得实质突破，服务国家“一带一路”战略实施。

    三是深化集团一体化建设、持续增强聚合效应。要深刻认识集团的一体化与子公司的专业化之间互为依托、互相促进的关系，重新审视集团IT战略，强化集团一体化体系支撑；推动条线资源共享，强化子公司内部一体协同；加快推进基层服务平台建设，提升集团综合竞争优势。

    四是深入推进创新发展、增强集团持续发展动力。要建立有利于创新的决策机制，有利于创新的人才机制，有利于创新的激励机制。

    五是深入推进发展转型、确保集团价值持续增长。要并行推动传统优势巩固与新的优势构建，拓展财产险业务发展和价值创造空间；通过发展转型提升价值创造能力，努力保持人身险盈利稳定增长态势；把握好投资管理的关键环节，努力提升投资板块对集团整体盈利、保险业务发展的支持作用。

    六是强化内控合规与风险防范、坚守不发生系统性风险底线。要切实防范局部风险的集聚放大，导致全局性、系统性风险；切实防范内部风险的外溢传播，导致不良社会影响和政治影响；切实防范外部风险的内部传染，导致集团自身风险因素的扩大。

    七是强化执行力建设、推动集团“十三五”规划落实。要从集团整体利益大局出发，坚定推动社会保险、再保险、养老险、审计监督等重点整合项目落地实施；破除狭隘封闭的“本位意识”，着力提升规划实施效能；以有效的过程管理、过程评估、过程问责强化执行力，确保规划落实取得扎实成效。