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本报记者 王丽新
“如果地价涨得地产公司买不起，房价涨得老百姓买不起，都不是好事情。从长远看，调控是好事情。”8月31日上午，在新力控股2021年中期业绩说明会上，新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林向《证券日报》记者表示，对新力而言，房地产是好行业，不管（年销售）规模是15万亿元还是17万亿元，关键看在大的市场蛋糕中，是否能够把自己做好。
8月30日晚间，新力控股交上2021年中期业绩成绩单。截至2021年6月30日，新力控股全口径销售额为588亿元（人民币，下同），同比增长35%；实现权益销售额为270亿元，同比增长28.4%，完成全年销售目标的51%；确认收入112.2亿元，同比增长28.9%；母公司拥有人应占核心利润7.3亿元，同比增长7.4%。
众所周知，经过快速扩张期，新力控股用10年时间即跻身千亿俱乐部，但在今年的中期业绩会上，管理层却透露出两个重要信息；一是谨慎理性拿地，保证利润空间；二是不会盲目追求规模大起大落，未来趋于稳健发展。“下半年抓销售抓回款，稳健拿地，推进公司平稳发展。”张园林如是称。
不在市场上拼抢"地王"
“第一个十年，新力控股坚决规模化战略，很快走到了‘千亿阵营’。下一个十年，‘质量’、‘健康’是写在战略规划中的关键词，不盲目为了扩大规模而扩张，投资布局上积极、谨慎、乐观。”新力控股常务副总裁刘翔向《证券日报》记者表示，接下来，新力将深耕四大已有区域，坚持多样化取地模式，不在市场上拼抢地王，为公司下一个十年发展布局打好基础。
今年上半年，22个重点城市推行集中供地政策，在新政策形势下，新力控股保持了自身的拿地节奏，通过招拍挂、收并购、勾地等，推动更多优质合作项目落地。以南昌市新建区望城镇一居住用地为例，今年上半年，新力控股通过勾地获取该地块，成交地价仅为2158元/平方米，溢价率仅为3.3%，预计将贡献可观的销售额和利润。
报告期内，新力控股新增5个项目，总计规划建筑面积为96万平方米，总权益投资金额为22亿元，平均拿地成本仅为4245元/平方米，二线城市投资占比达80%。截至2021年6月30日，公司旗下总权益土地储备面积达到1440万平方米，足够未来2.5年发展。
“上半年，投资决策管理委员会深度研判的土地超过200幅，做了大量前期和市场参与工作，虽然最终拿得项目数量不多，但质量非常好。”刘翔向《证券日报》记者表示，上半年22城首轮集中供地前，预判市场会趋于理性，但结果是比较躁动和乐观的，新力保持严格的投资纪律，要拿符合投资收益率，算得过来账的地，不能为了拿地而拿地，避开热门地块和地王，现在回头看，当时的决策是正确的。
在新力控股管理层看来，后续随着第二批集中供地规则调整，预计会为房企留出一定利润空间，但并不完全依赖公开市场，未来会加大多元化取地力度，加大合作资源的开拓，将产业勾地定为重中之重的业务拓展模式，从而控制项目的土地成本，保障项目安全且有利润空间。
力争一年内“三道红线”转绿
众所周知，随着行业“三道红线”监管持续深入，房地产企业的财务安全被放至空前重要的位置。在这样的行业格局下，新力控股上半年坚持审慎的财务政策，提升现金水平，增厚安全边际。
截至2021年6月30日，新力控股连续三期经营现金流为正，现金短债比达到1.4，净负债比率进一步降至50.5%。按照“三道红线”的标准，新力控股目前处于黄档。新力控股首席财务官许进业表示，力争一年内实现三项指标全部绿档。
对于一年到期内债务情况，许进业向《证券日报》记者表示，一年到期负债约133亿元人民币，其中，美元债接近7亿美元，以自有资金偿还或根据市场情况再融资；公司债券0.7亿元，7月份已发行公司债4.51亿元可覆盖；境内开发贷39亿元，计划销售回款偿还或循环滚动融资；信托及资管46亿元，用开发贷和销售回款偿还；ABS约1.2亿元，已经偿还。“对一年内到期债务，均已提前准备。”
此外，新力控股管理层还表示，对外界传言的商票问题，公司有商票9.4亿元，内部有严格的管理系统，未来管理还将更加严格。接下来，新力控股将优先使用国有银行，全国性股份银行融资，建立更多总对总的战略合作关系。“目前，金融机构授信总额为952亿元人民币，其中未使用授信额度和未提款额度所占比例为74%。”
“向管理要效益不是一句口号，希望摆脱依靠红利吃饭的状态。”刘翔表示，未来，新力会坚持审慎灵活拿地策略，坚持深耕和品牌为先的战略导向，向精细化管理要效益，以高效周转和良好运营将财务费用压缩至合理水平，减少内卷，搭建高效的敏捷化组织。“面对未来的不确定，新力内心是坚定的，路径也是坚定的。”
（编辑 孙倩）
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