分类：默认分类
本报记者 王丽新
“今年上半年完成全年销售目标的一半左右，2021年在手资源可售货值1550亿元，总体去化率约六成即可完成年度销售目标。”8月27日上午，在2021年中期业绩说明会上，弘阳地产执行董事、总裁袁春向《证券日报》等媒体如是表示。
8月26日晚，准千亿元量级房企弘阳地产交上了2021年中期业绩成绩单。截至2021年6月30日，弘阳地产实现合约销售额约491.5亿元（人民币，下同），同比增长55.7%；签约回款率达91%；实现营业收入129.6亿元，同比增长34.7%；毛利润27.3亿元，同比增长12.1%；净利润同比增10.6%至9.9亿元。
“房地产行业‘稳地价、稳房价、稳预期’三稳长效机制愈发系统化、全面化、精准化，常态化，同时坚定‘去金融化’，但行业规模仍在，市场分化下涨跌波动减弱，行业居住、城市供需、房企经营都回归本源。”在上述中期业绩说明会上，袁春向《证券日报》等媒体表示，面对这样的内外部变化，房地产暴利不再，行业回归经营本质，弘阳地产要保持长期主义理念，做好产品服务客户，坚持聚焦深耕、双轮驱动、利润优先的有质量可持续发展战略。
投资聚焦一、二线城市
在疫情、“三道红线”以及土地两集中政策影响下，房地产企业不复此前的高增长态势，相比规模扩张，企业发展更加注重精准投资和稳健安全。
在投资布局上，弘阳地产仍然坚持“做透大江苏、深耕都市圈、做强中心城”的布局战略，进一步扩大集约化优势，深耕长三角、大湾区、成渝、山东半岛、长江中游等全国最优质都市圈。
截至2021年6月30日，弘阳地产土地储备总建筑面积约为2100.5万平方米，其中67%位于一线、新一线及二线城市。上半年新获得土地储备中，一、二线城市占比78%，其中江苏省新增货值超过一半。
“‘两集中’供地模式对弘阳地产这样的战略深耕型房企是有利的，22个城市中有13个是弘阳地产深耕的城市，从上半年投资来看，弘阳地产在高能级城市的核心区斩获土地，在大江苏区域新增货值占比高达近六成。”袁春表示，整体来看，目前弘阳（地产）土地成本每平方米约2000元，安全边际高，通过“商业＋住宅”联动、收并购等多种手段谨慎丰富土地储备，保持利润空间。
“过往暴利不可继续，行业集中度在增加，弘阳地产要严格控制负债规模。”袁春表示，同时，要围绕客户提升产品力和服务，未来，房地产企业若得不到客户的认可，一定会被市场抛弃。
“三道红线”全部绿档
随着疫情常态化、“三线四档”、供地两集中及一系列融资限制措施深度影响房企发展，财务健康在当下显得尤为重要。
根据弘阳地产财报显示，截至2021年6月30日，总借贷约338.7亿元，开发贷占比约37.9%，非银信托贷款下降到10.9%；短期借贷逐年下降至30.8%；未动用的银行及金融机构融资额度为470.2亿元，流动性充足。
根据贝壳研究院统计，依照“三线四档”融资新规，弘阳地产剔除预收款后的资产负债率为69.4%，净负债率为53.9%，现金短债比为1.69。由此，贝壳研究院高级分析师潘浩表示，弘阳地产2021年中期指标全部达标，持续保持“零踩线”。
“公司坚持做有回款的销售，有利润的回款，严格以‘三道红线’做债务管控指标，强化战略合作，让投资人认可。”弘阳地产首席财务官申广平向《证券日报》等媒体表示，弘阳地产优先保证资金安全，目前现金流充裕，180天以内的资金管控是精确到每一天的，确保不会出问题。此外，弘阳（地产）信用指标不断优化，使得在金融机构和境外投资人的信用稳定，未来更偏重银行和资本市场融资。
“对财务杠杆的严监管，促使企业向高质量平衡增长转移，踩线较少或未踩线企业迎来更好的发展机会。”中指研究院企业事业部研究副总监刘水向《证券日报》记者表示，为了提高现有资金使用效率，企业将更注重快周转。同时，真正想要降低杠杆还是要转变传统的高杠杆、高负债的传统经营方式，坚持量入为出、动态管理、审慎决策，从而实现稳健高质量的发展。
总体而言，对于未来发展，弘阳地产思路较为清晰，即追求有利润的经营现金流，以收定投，保持低库存和资金安全红线；追求有忠诚度的客户满意度，通过提升产品力和服务赢得市场占有率，强化利益相关方的协同合作，力争在规模、盈利和安全的平衡发展中创造效益。
（编辑 上官梦露）
上一篇：花样年城市更新可售货值2829亿元 潘军紧盯现金流和利润
下一篇：来伊份上半年净利增逾七倍 社团业务或将打开新成长空间
