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本报记者 李春莲
近日，亿利洁能发布公告，拟以发行股份、可转换公司债券及支付现金相结合方式购买亿利生态100%的股权，交易价格为47.55亿元。
交易完成后，亿利洁能的业务将由原有的清洁能源、循环经济及新增的生态修复三大业务组成。亿利集团也将实现“大生态业务”（生态环境综合整治和绿色产业服务运营）板块的整体上市。亿利集团的生态产业服务模式也全部打通了产业链。
收购亿利生态
据了解，亿利洁能和亿利生态同属亿利集团旗下企业，亿利生态主营业务为生态环境建设，主要涵盖沙漠治理、土壤修复、国土绿化等领域。而上市公司亿利洁能主营业务有清洁能源、循环经济、供应链物流等。
亿利生态主营收入主要为生态环境建设项目的工程施工收入。根据经审计的财务数据，亿利生态2017年、2018年和2019年1-6月分别实现净利润2.3亿元、5.8亿元和1.2亿元。
随着亿利生态业务规模扩张，资产总额也在快速增长。2017年末、2018年末和2019年6月30日亿利生态的资产总额分别为53.42亿元、85.39亿元和90.71亿元
而将亿利生态装入亿利洁能后，上市公司的营业收入和净利润也将出现较大幅度提升。根据上市公司经审阅的备考财务报表，本次交易完成后，亿利洁能总资产将增加约26.85%，归属于母公司所有者权益将增加约11.14%，上市公司的资产规模也将进一步提升。
业内认为，对于亿利洁能来说，最重要的是上市公司形成了“生态修复+土地增值+绿色产业导入运营协同发展”的增长模式。亿利生态的整合，能够进一步提高整体经营资源利用效率。
生态产业服务模式
31年来亿利集团治理沙漠6000余平方公里，植被覆盖率从3%提高到53%，超过10万人因此脱贫。不过对于上市公司来说，持续盈利问题也很重要。王文彪通过创新实践开创了“库布其沙漠经济学”。所谓“库布其沙漠经济学”，即在库布其沙漠规模化生态修复的基础上，建设了库布其沙漠生态工业园区和达拉特能源循环经济园区，实现了长期“造血”。
查阅亿利洁能近十年的财报不难发现，从十年前两园区收入不足16亿元，到2018年收入近88亿元，园区收益已成为上市公司重要盈利来源。亿利还利用库布其沙漠充足的光照资源、广阔的沙漠土地资源发展生态光伏产业，目前已治理沙漠5万余亩，建成510兆瓦光伏发电站，发电量达9亿千瓦时。
此外，绿色产业正多元化发展，基于库布其甘草种植等产业，亿利已形成了一条“有机中草药贺沙漠绿色有机食品产业链”，而且库布其沙漠国家公园已成为生态修复与文化旅游有机融合的一张新名片，每年接待游客人数达到20万人次，营销收入1.4亿多元。简单来说，生态产业服务模式就是通过两大主业深度融合，实现生态修复与绿色产业的融合发展。即通过土地修复，将沙漠变良田、工业用地、商业用地后，又以土地入股的方式引入更多投资者，之后导入运营生态公园、生态城、生态旅游等生态产业。这样亿利集团就有了生态工程技术服务收入、修复土地增值收入、土地开发变现收入、股权分红收入、土地招商分成收入，以及后期导入及运营文创旅游、洁能环保型产业，绿色产业的盈利分红等。
资本往往会出现在能够产生更多资本的地方。据悉，万达、泛海、神华、华谊等企业前几年曾投资了亿利集团在库布其沙漠实施的生态经济循环经济产业园，开发PVC、化肥等产品。本次重组方案中，亿利洁能将通过发行股份、可转换公司债券及支付现金相结合方式购买亿利集团、央企扶贫投资基金、万达金粟、民丰资本、康佳投资、均瑶集团及亿利控股持有的亿利生态100%的股权。其中央企扶贫基金，是由国务院国资委牵头，有103家中央企业参与出资。此前，央企扶贫基金曾入股亿利生态，2018年分别增资2亿元和3亿元。通过此次定增，央企扶贫基金也成了上市公司亿利洁能的股东。
资产优化组合
在盈利模式构建之后，亿利集团将旗下资产进行优化组合。
2015年，亿利洁能将主营业务锁定在“循环经济、清洁能源、生态环保”等三块业务协同发展上，并将公司名称从“亿利能源”变更为“亿利洁能”。将生态环保的比重提升。
通过收购整合以及出售煤炭等资产，亿利洁能在进行业务转型。根据公告梳理，近三年来，亿利洁能先后置出了药业、贸易和煤炭资产等非主业、非环保产业，同时置入生态光伏和乙二醇资产等循环经济、洁能环保产业。
通过转型，以及业务本身的增长，亿利洁能的盈利水平也在逐年提高。2015年-2018年，亿利洁能年营业总收入从80.6亿元，提升至173.71亿元；每股收益从0.06元提升至0.28元，增幅达456%。
（编辑 白宝玉）
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