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近日，混沌大学五周年最受欢迎老师返场大课在北京举行。北京大学国家发展研究院周其仁教授、猎豹移动CEO傅盛、搜狗公司CEO王小川、嘉御基金创始合伙人卫哲等8位知名学者和企业家站在台前，从战略、组织、产品、营销等8大视角，带来8堂创新大课。
猎豹移动CEO傅盛认为好战略都是适应环境变化的产物，环境变化越来越快，对战略的要求越来越高。并提出“预测-破局-Allin”的战略三部曲，强调管理者需要学会站在上帝视角重新思考，看到不同的变化，才可能拥有强大的战略思考力。
远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩认为创业公司必须拥有持续创新的能力，且只有极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验的创新，才能形成对抗巨头的真实竞争力。
上海国家会计学院副教授、混沌大学满分教授单喆慜从财务视角出发，以上汽、蔚来汽车、海底捞、美团点评、小米五家公司为例，提出“新经济环境下的新财务分析法”，认为会计报表不能反映企业的财务特点，做分析时应根据不同行业特点，分析企业的产品和商业模式，抓住核心业务数据。
嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲提出商业就是和平时期的战场，面对不断演进的新技术，和90后、95后等新人群，组织需要打造新铁军。建议管理者从招聘、培训、考核“组织三板斧”入手，找到和培养匹配组织价值观的合适人才。
北京大学国家发展研究院周其仁教授，通过“从想法到技术”、“商业应用”、“混战一场”、“建立新秩序”四个阶段的演进分析，提出“创新是一连串事件”，任何非同一般的新想法，都要闯过一连串关口，遭遇一连串挑战，驾驭一连串难题，才能最终成为现实。而中国企业只有不断创新才能真正发展壮大。
搜狗公司CEO王小川将企业比喻为不成熟的生命体，认为企业只有向“生命”学习，才能基业长青：适度竞争、避免肥胖、保持开放性。如果我们能从生命视角观测世间万物，看看生命之间到底有什么共性，我们就能够更好地理解自己、企业或世界的运行。
瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者杨飞提出了流量池营销的几个核心观点：品牌不仅是心智占有和信用背书，品牌恰恰是最稳定的流量池；流量运营的关键，是存量找增量，高频带高频；一切产品皆要可裂变，一切创意皆要可分享，一切效果皆要可溯源。
最后出场的每日优鲜创始人兼CEO徐正为大家分享了，他是如何通过数据化运营打造出零售新物种。他认为好的生意没有秘密：看十年，零售是门慢生意；谋三年，内外兼修，打磨成型；做一年，抓住生死穴。
正值混沌大学五周年，混沌大学最“古老”的产品混沌研习社也也进行了全新升级，从重前沿认知到重实战方法论，混沌研习社2.0希望帮助更多人成为有硬功夫在身的创新高手。
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