格兰仕欲耗资24亿元购百年外资品牌 家电巨头新一轮并购整合潮来袭

    本报记者 贾丽

    一直向多元领域发力的“微波炉大王”格兰仕，这次要玩把大的。

    日前，惠而浦（中国）股份有限公司（简称“惠而浦”）一则公告在业内投下重磅炸弹，引发业内沸腾。格兰仕拟耗资24.45亿元取得惠而浦的实际控制权。

    微波炉大王格兰仕欲吞下这一百年老牌家电巨头，仅是近年来家电行业震动的一个缩影。今年以来，多个家电巨头瞄准资本市场，进行并购整合，海尔智家筹谋私有化海尔电器，旗下多家子公司及资产深度整合，海信混改启动，格力也进入混改后的整合期。与此同时中国家电企业也频频向外资品牌发力攻势再并购潮，进行新一轮资产整合。

    美国惠而浦进入中国市场已有20余年，能轻易放弃吗？家电巨头整体震荡，背后是怎样的力量在推动？

    格兰仕显露吞并野心

    惠而浦回应为时尚早

    近日，惠而浦发布公告称，收到广东格兰仕家用电器制造有限公司书面告知函，正在筹划部分要约收购事项，本次要约收购不以终止公司的上市地位为目的，可能导致上市公司控制权发生变更。

    最新披露的收购方案显示：本次要约收购股份占惠而浦发行股份总数的61%，要约价格为5.23元/股。如若收购成功，格兰仕将耗资24.45亿元取得上市公司惠而浦的实际控制权。

    这次，格兰仕来势汹汹，惠而浦又是否会接招呢？

    对此，惠而浦公司相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示：“目前惠而浦公司只是收到了格兰仕的一项潜在收购要约的报告书（代表格兰仕的收购意向，而非正式的收购要约）。现阶段揣测这一潜在交易为时尚早。”

    实际上，惠而浦中国的股东层面已经历了几轮变迁。

    拥有百年历史的美国品牌惠而浦自1994年便确立了其在中国市场的长期发展战略，其与中国本土品牌雪花冰箱、上海水仙电器、万和等均有过合作。

    2014年，美国惠而浦公司收购合肥荣事达三洋电器股份有限公司51%股份，合肥三洋更名为惠而浦中国，从而完成“A股上市公司惠而浦”的变身。收购完成后，美国惠而浦通过品牌和技术注入，为合肥三洋带来新的业务，目前惠而浦产品线涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机以及厨房电器、生活电器等，自此美国惠而浦也真正实现本土化。

    然而近年来由于竞争环境激烈，惠而浦业绩面临压力，甚至外界传出惠而浦有意“撤离中国市场”的传闻。

    对此，上述惠而浦负责人称：“我们想强调，惠而浦公司不会撤离中国市场。公司对其中国发展策略，包括面向中国消费者持续推动惠而浦这一旗舰品牌的增长，具有十足的信心。我们对中国市场长期投入的战略初心不会改变，承诺令公司业务更强、更具价值。”

    格兰仕方面显得较为低调。面对《证券日报》记者的采访，格兰仕新闻发言人称：“暂时不便说更多。”

    钉科技创始人丁少将在接受《证券日报》采访时表示：“格兰仕定位为‘国民家电’，必然要布局全品类，收购惠而浦有利于其打造全品类竞争力。客观来看，格兰仕的大家电业务与头部家电企业相比还有较大的距离，但收购惠而浦后，可以极大增强这方面的实力。惠而浦在中国市场具备很高的知名度，且有上市公司平台，格兰仕则拥有制造、技术、渠道、运营等丰富资源，格兰仕收购惠而浦后极有可能实现1+1＞2的效果，大家电市场格兰仕、惠而浦及其旗下品牌，将成为一股不可忽视的竞争力量，全品类家电市场的竞争格局或将生变。”

    “惠而浦是全国知名品牌，在美国有较强资源，格兰仕如果完成收购不但可以借壳上市，也可以进一步拓展欧美市场，推动跨国投资并购和合作，完成自身的全球在品牌和资源上的升级和扩容。全球疫情之下，中国家电企业迎来难得的扩张的机会。”海豚智库创始人李成东在接受《证券日报》记者采访时表示。

    多巨头并购整合进行中

    借助资本力量抢全球话语权

    格兰仕对惠而浦的动作仅是冰山一角。目前，多个家电巨头的并购及资产整合正在进行中。

    目前，海尔智家正在私有化海尔电器，整合后希望深度协同减少费用释放利润；海信集团公司正在推动旗下海信电子控股公司进行混改，引入战略投资者，希望优化治理结构，形成更有竞争力的留住与引进人才的机制，从而激发企业活力、提升效率；刚刚完成混改的格力，也正在进入一轮资产、人事的调整和整合期；合并小天鹅后，今年再出大招，计划将子公司美智光电分拆至创业板上市。

    而这一震荡从黑白电蔓延至小家电领域，遍布整个家电产业链。各产业家电巨头们都欲通过跨界并购，借助资本力量，做大规模，成为更具竞争力的综合性家电巨头。

    丁少将认为，综合性家电巨头都致力于打造全品类家电竞争力，并不是今年才开始的，只是最近两年5G、AI、IoT等技术发展迅猛，智慧家庭、智能家居概念火热，布局和强化全品类家电业务成为这些企业对外展示的重点，也成为区别一般企业的差异化能力的体现。

    他认为，从扩大规模的角度来看，不依靠资本的内生式增长，速度必然缓慢。从全球竞争来看，中国家电行业既有海尔、美的、海信这样的巨头，也有大量规模不大、竞争力不强的中小企业，通过资本整合的手段提升品牌集中度、实现做强做大，不失为一条捷径。从已经成功的头部家电巨头发展历程来看，也都是通过品牌和资产收购的方式，实现了在中国乃至全球市场的快速发展。对于当下的家电行业来说，无论是融资渠道还是资本运作方式，都更加成熟，在做大做强的过程中借助资本市场的力量会成为一种趋势。

    “目前行业进入寡头竞争时代，成为综合巨头是二三线品牌企业努力的方向。中国家电行业经历了40年发展，已经充分竞争，未来家电并购潮、整合潮将持续发生，但每个时代有新的特点，中国家电企业在全球市场也将更加活跃，通过并购重组增强在全球市场的话语权。”粤成股份创始人洪仕斌对《证券日报》记者表示。

（编辑 上官梦露）